培训时间：1天，9:00-12:00， 13:00-17:30

课程目标和收获

1. 学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发

2. 体验３个测评工具, 提升自我觉察和对他人的觉察

3. 掌握高潜力人才盘点法和工具

4. 学会初步使用九宫格

5. 了解职业访谈的意义，记住**少6句话术

6. 学习撰写个人发展计划的步骤和方法

产出：

１.　一份高潜力人才名单（所有参训者）

２.　一份继任者候选人名单（所有参训者）

３.　一份公司核心人才名单（所有参训者）

4.  个人发展计划（每位参训者自己和一位下属，训后作业）

5.　一份职业访谈话术（复杂版、标准版、简易版）

培训方式：案例、小组讨论、样本、示范、练习、角色扮演、测评、心理学方法

培训内容

一．人才盘点工具I—团队盘点（1小时)

1. 梳理继任者（３０分钟）

1). 体验：四个问题梳理继任者（10分钟）

2). 整合：核心人才和继任者名单（15分钟）

2.团队盘点（30分钟）

1). 团队自检：团队盘点27项

2). 自我教练：团队盘点后的行动计划

★产出：1. 核心人才和继任者名单1.0版

2. 个人行动计划1.0版（对团队）

二．人才盘点工具II—评估潜力（２.５小时）

1.失败的高潜力项目案例（2分钟）

2.高潜力人才模型（3分钟）

3.潜力评估工具

　1).体验：潜力评估1—要素计算法（10分钟）

　2).体验：潜力评估2—测评法（两个工具，2小时）

　3).体验: 高潜力人才盘点（15分钟）

★产出：1.高潜力人才名单1.0版

       2.参训者个人行动计划2.0版

三．人才盘点工具III—评估能力与个人发展计划（2.5小时）

　　1.观察法（50分钟）

　　　1). 视频 示范 练习(３0分钟)

2). 练习１：总结自己某位下属的优势与短板（根据给定表格）（１０分钟）

3). 练习２：制定下属的个人发展计划（根据给定的个人发展计划表）（１０分钟）

   2. 对照法：中层管理干部能力地图法（１0分钟）

   3.３６０法：九宫格—管理成熟度盘点（１0分钟）

　  4.测评法：优势与短板测评和样本（１小时10分钟)

5.个人发展计划1.0版：根据模板撰写个人发展计划（10分钟）

★产出：1. 参训者优劣势测评结果报告

2. 参训者所在组织优/劣势

3. 参训者个人发展计划1.0版

4. 参训者个人行动计划3.0版

四．人才校准会议（30分钟）

1. 人才校准会的”军规“

2. 人才资料准备清单

3. 练习：根据给定资料放置九宫格（15分钟）

4. 人才数据如何应用

五．人才盘点与发展工具—职业访谈（45分钟）

1. 职业倦怠期（传统行业与非传统行业高潜及一般员工）（2分钟）

2. 职业访谈周期（3分钟）

3. 角色扮演：职业访谈(career talk, 根据话术本)（30分钟）

４.练习：填写职业访谈后的表格（10分钟）

★产出：1. 参训者个人行动计划5.0版

六．答疑 行动学习任务

附录：附1. 基业长青的组织必备要素

附2. 企业强文化与弱文化之区别

附3. 非管理者、中层管理者和高层管理者**大区别参考表

附4. 领导者五大要素

附5-1. 优秀员工与普通员工的区别

附5-2. 优秀人才的12种行为表现

附6-1. 企业培养人才的16种方法

附6-2. 上级培养下属的12种方法

附7-1. 人才梯队建设系统

附7-2. 人才梯队建设六步法

附7-3. 人才梯队建设三步法（简易操作法）

附8. 个人发展计划表撰写流程与部分样本

附9-1. 人才盘点会参加者和角色分工

附9-2. 人才盘点议程

附9-3. 人才资料准备样本

附9-4. 人才盘点会议对话样本

附10.  管理心理学书单