课程背景：

企业**大的浪费是经验的浪费，经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：

1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；

2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；

3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；

4、将隐性经验显性化，成为组织内的**实践成果，优化工作中的执行标准；

5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

课程特色：

1、经典前沿的理论支撑：

2、科学系统的内容编排：

3、生动有趣的教学设计：

炼“经”成“金”：

识矿——概念认知篇；

选矿——选题定位篇；

找矿——场景还原篇；

炼矿——经验提炼篇；

加工——运用转化篇；

集市——经验集市篇。

课程价值：

经验萃取（企业内训落地版）——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：

价值1：提升参与者的能力

——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是**的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失

——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本

——组织**大的成本是重复犯错的成本，**经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准

——一线打仗的人**有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理培训内容

——将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容

价值6：构建内部学习文化

——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

课程适用：企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

课程时间：2天标准版

出发：密谋-课前准备

0.1结盟起誓-团队文化建设与规则约定

0.2-武林门派-三大门派特点与知识价值

0.3-课程导入-经验金字塔与炼经路径

模块一：识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

信息量

有效率

转化率

1.2-研经验之义

经验的定义

经验的类别

1.3-明萃取之道

经验萃取的概念

经验萃取的价值

经验萃取概念澄清

经验萃取的要求

模块二：选矿-选题定位篇

2.1-明确萃取主题

企业选取主题七步法

个人选取主题五步法

2.2-规划预期产出

描述适用对象

预设运用场景

憧憬成果目标

思考风险难点

2.3-分析收益对象

模块三：找矿-场景还原篇

3.1-内萃型经验

还原经历

评估结果

分析原因

推演规律

形成经验

3.2-外取型经验

搜文章

找牛人

寻经典

听好课

3.3-萃取的工具

模块四：炼矿-经验提炼篇

4.1-资料/数据（视频资料/音频资料/案例资料/图片照片/文档表格/软件工具）

4.2信息/观点（定义与说明/融合与区分/叠加与缩减/解读与重构/比方与隐喻）

4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）

4.4-模型/公式（层级结构/并列组合/矩阵交叉/递进循环/扩散聚合/对比强调/比喻象形）

（加法公式/减法公式/乘法公式/除法公式/组合公式）

4.5-理论/系统（原理/理论/思想/主义/体系/系统/流派/领域）

模块五：加工-运用转换篇

5.1-文档方案撰写

5.2-应用载体选择

落地计划制定手册（岗位操作手册/岗位带教手册）

课程（微课/短课/版权课）

案例（百问百答宝典/**实践案例集）

资料（书籍/论文/申报材料）

5.3-落地计划制定

模块六：展览-经验集市篇

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现