课程背景：

许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。

岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、提高人力效率。

本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，以案例分享和经验借鉴、讲解岗位分析与岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，**运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位分析、评估和定岗定编的难点做深入浅出的讲解。

课程收益：

● 掌握定岗的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。

● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进。

● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员，对确定的岗位进行人员数量配备。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源专业人员

课程方式：采取课堂集中培训的形式进行**课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合模拟演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现

课程大纲

**讲：组织架构设计的实战方法

案例：华为公司组织变革的发展详解

一、组织架构的设置原则

二、组织结构设置的程序

案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)

三、组织架构类型及适用范围

1. 直线制组织架构的特点及适用企业

2. 直线职能制组织架构特点及适用企业

3. 矩阵制组织架构特点及适用企业

4. 事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析：某国企公司组织架构的设置

分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构

第二讲：如何定岗

一、关于定岗

1. 岗位的分类

2. 确定岗位名称

3. 明确岗位类别

4. 定岗的原则

5. 定岗的依据

二、定岗的方法

1. 组织分析法

2. 关键使命法

3. 流程优化法

4. 标杆对照法

三、定岗的操作

工具：定岗申请表

1. 定岗的流程

2. 定岗的方案

四、部门定岗设计范例

模板：各部门岗位架构图示范

第三讲：如何定责

1. 谁来编写岗位说明书

2. 编写岗位说明书的目的

3. 岗位说明书的编制要求

4. 岗位说明书的主要内容

案例：岗位说明书模板示例一

案例：岗位说明书模板示例二

演练：互相采访，写出对方的工作描述

第四讲：如何进行定编设计

一、有关定编

1. 定编的原则

2. 定编的依据

3. 定编的特点

4. 定编的影响因素

5. 定编的注意事项

二、定编的方法

1. 劳动效率定编法

2. 业务数据分析法

3. 行业比较分析法

4. 职责业务分工法

5. 预算控制法

6. 业务流程分析法

7. 专家访谈法

三、定编的操作

工具：部门编制表

工具：定编汇总表

四、企业定编方案设计

案例分析：某公司人员定编方法详解