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居英

构建激发团队的绩效管理体系

居英 / 企业绩效管理咨询培训

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课程大纲

【课程对象】中基层管理人员、团队负责人

【课程收获】

1、掌握绩效实现的关键步骤

2、掌握建立高绩效环境的方法

3、学会识别和引入团队绩效动力

4、学会使用分解绩效指标的工具

5、掌握绩效面谈方法

6、掌握绩效反馈的方法

【课程时间】

课程时间:1天,6小时

【授课方式】

知识点讲授,案例解析,工具演练,模拟场景互动

【课程概要】

现在,几乎没有不应用绩效管理的企业,但可以**绩效管理达到企业经营改进、人员能力提升非常少,能达到业绩完成,稳定员工队伍的有一些,但大多数,绩效管理如同“鸡肋”,不过是企业管理的“装饰品”,完成没有直到应有的作用。然而从华为,阿里这些优秀企业可以看出,有效的绩效管理是推动企业前进的重要动力,那么,如何让自己的企业也习得这样的能力呢?

**学习绩效知识,学会选择绩效工具,了解绩效管理有效的核心,并为企业实际绩效情况进行分析,找出关键点和解决思路。

让企业:明确绩效管理的问题,重点

让个人:成为绩效管理的应用专家,增加职场价值

【课程特征】

故事加案例,让学员容易接受和吸引,

互动加练习,让学员课上能掌握

课后有跟踪,让学会的方法能落地

【课程提纲】

【视频分析】:视频中这种绩效考核方式是否合适?

**模块  建立绩效管理系统认知

一、绩效管理是企业管理的核心

二、绩效管理是团队管理的抓手

三、四个字讲透绩效管理

四、绩效管理难点分析图

小组练习:绘制自己团队的绩效难点分析图

第二模块  打造高绩效小环境

引子:向游戏一样设计绩效

一、环境对团队绩效影响的四个因素

二、用两个指数测试绩效环境

三、高绩效环境设计法

四、团队共建高绩效环境的三个工具

小组练习:自己团队高绩效环境设计方案

第三模块  设置高绩效完成阶梯

一、绩效指标分解的四个误区

二、定量指标分解策略

三、定性指标考核策略

四、团队指标地图设计法

小组练习:设计自己团队的指标地图


第四模块  建立绩效提升闭环

一、团队绩效沟通五大场景

二、四步建立团队的绩效看板

三、绩效辅导的三种方式

四、绩效面谈六步法

五、绩效面谈的心法和工具

小组练习:角色扮演完成绩效面谈和绩效辅导

五、分类开展绩效管理

一、营销序列绩效管理策略

二、技术序列绩效管理策略

三、生产序列绩效管理策略

四、职能序列绩效管理策略

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