在企业的所有部门职能中，唯一明确了绩效管理职能的就是人力资源部门。但，套用质量管理部的一句经典宣言“质量是干出来的而不是检验出来的”，人力资源部也可以呼吁“”绩效是各部门干出来的，而不是人力资源部考核出来的。

· 既然绩效是各部门干出来的，那么各部门的管理人员本就应该是绩效管理人员，何来“非绩效管理人员”呢？

· 绩效管理与绩效考核到底有啥区别？人力资源部为何只负责绩效考核，实际上并未负责绩效管理呢？

· 我们非HR部门如何做绩效管理呢？

· 绩效管理到底应该是事后奖罚，还是该防患未然、防患始然呢？

若对上述问题感兴趣，邀请您来我们沙龙探讨、澄清！

【沙龙议程】

一、 绩效概念澄清

1. 绩效的定义与歧义

2. 组织绩效与部门绩效、个人绩效的关系

3. 组织绩效与流程绩效、部门绩效、个人绩效的关系

二、 拉姆勒博士系统绩效模型

1. 绩效三层面九变量八步骤

2. HPS人力绩效模型

3. 系统绩效逻辑案例分享

三、 上手实操：系统绩效逻辑推导

1. 实战企业流程绩效推导

2. 分享流程绩效实例

3. 讲师点评

四、 Q&A及总结