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罗建华

新员工职业导师辅导技能提升培训

罗建华 / 人力资源专家!人才测评、职业规划专家

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常驻地: 深圳

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课程大纲

【培训对象】

企业职业导师、骨干/资深员工、各级管理者

【培训形式】

理论讲授 互动问答 案例分析 现场讨论 教练引导 行动学习

【培训时间】

3天(含0.5天测试,6小时/天)

【课程收益】

● 认识职业导师的角色定位与导师的核心能力;

● 学习职业导师基本技巧并**课堂实践体验并掌握技巧;

● 学习带教操作流程与操作关键,**现场扮演掌握技巧;

● 认识什么是教练,学习教练式带教技巧,提升辅导绩效;

● **训练,切实掌握辅导技能;

【课程特色】

● 落地性——内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

● 工具性——将技巧工具化,引入**前沿教练工具,易于操作及掌握。

● 针对性——为企业度身定制的课程,内容100%贴合导师工作实际。

● 实用性——培训突出实用效果,**课堂演练,及讲师指导,学员课上直接掌握方法。

● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰

ü 讲师介绍

ü 破冰活动

二、团队组建

ü 分组活动

ü 奖惩措施

ü 培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理

理念篇

**部分:认识企业职业导师

破冰活动:“我是谁?”—体验教练式辅导对人的赋能之力

讨论:谁是导师的合适人选?导师扮演的角色?职业导师应具备哪些能力?

一、职业导师的角色认知

1. 师傅:MENTOR一词的由来

2. 导师的**人选

案例:GE“逆向导师制”

案例:华为导师制

3. 职业导师的关键角色

4. 职业导师的五项核心职责

5. 职业导师对企业的价值

二、优秀职业导师的能力要求

1. 优秀职业导师的能力特征

2. 优秀职业导师在岗辅导核心技巧

实操篇

第二部分:指导风格与建立师徒关系

一、识别被辅导新员工的工作动力

1. 工作动力三来源

案例:小张与小王的工作动力

2. 工作动力与绩效表现(矩阵)

3. 认识马斯洛需求理论

4. 识别员工需求层次与工作动力

二、认识被辅导新员工的性格偏好与长项

1. 认识DISC

2. 专业测评:DISC测评

3. DISC风格与行为偏好

4. DISC沟通风格解析及应用

 游戏:情书表白

5. 识别员工的DISC风格与行为偏好

6. 结合DISC确定导师辅导策略

第三部分:共创新员工辅导计划

1. 规划新员工辅导计划表

2. 如何制定新员工辅导计划表?

3. 如何管理新员工辅导计划

4. 组织规划与个人辅导计划冲突时如何平衡?

第四部分:辅导沟通的4项能力

一、有效沟通能力

游戏:画图

 案例:无效沟通

1. 阻碍沟通的因素

2. 有效沟通的循环

3. 辅导沟通四大能力

二、清晰表达技巧

1. 沟通的梅拉比安原理

2.工具:清晰表达的4C原则

3. 工具:完整表达6W

4. 演练:6W法

三、教练式辅导技术与实际运用

1. 教练式辅导的核心要素:GROW

2.教练式管理/辅导

 2.1 恐惧式

 2.2 诱因式

 2.3 态度式

3.深度倾听

1)拓展游戏——镜像式沟通

2)深度倾听的定义

3)工具:深度倾听的3R模型

现场模拟练习、学员互评、讲师点评

4)确认与示例

员工抱怨自己工作,如何听?

遇到大项目即将提前完成,如何听?

员工项目庆功会中的场景,如何听?

5)变问题为正向目标

6)深度倾听适合的情形

7)深度倾听不适合的情形

研讨练习-深度倾听

4.有力提问

1)有力提问的3个特点

2) 3个有力提问

3) 开放式提问及5W2H模型

4)未来导向问题及范例

5)如何型问题及范例

6)有力提问—T C

研讨练习-有力提问

5.有效反馈

反馈游戏—团队搭积木

1)有效反馈的定义

2)积极性反馈和发展性反馈

3)积极性反馈的要领-BIA模型

4)积极性反馈案例

研讨练习-积极性反馈技术

5)发展性反馈的要领-BIC模型

研讨练习-发展性反馈技术

6)指引式目标对话-练习

6.目标框架-SMART对话应用练习

四、激发行动力工具及应用指导

1. 视频案例:永不放弃

2. 新员工岗位工作职责信息表

3. 员工辅导计划表

4. 新员工月度总结表

5. 导师月度评估报告

6. 导师审批流程

第四部分:通关测试

1. 测试的要求和步骤;

2. 讲师出题,小组抽题,完成导师角色、新员工角色和观众角色扮演测试;

3. 导师辅导,参与者(新员工角色与观众角色)对导师角色辅导过程进行评价;

4. 评委针对性地对参与的各角色进行点评;

备注:具体情景与明确要求为新员工常见的工作问题

结束篇

1、Q & A;

2、课程总结;

3、作业安排;

说明:课程中涉及大量的经典工具、表格、模板、相关书籍均可提供

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