时间：2天  9:00-12:00  13:30-17:00

对象：薪酬HR

课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业

大纲：

全面报酬战略 1.0H

全面报酬内涵、构成

薪酬变革管理

全面薪酬体系构建八法  10H

**步：职位评估与职级-薪级映射设计

职位评估原则

Hay岗位评估法概述

IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例

职位评估流程与组织实施

职级-薪级映射设计

3个范例  2个评估工具  2个职位评估演练

第二步：薪酬诊断

为什么要进行薪酬诊断

内部公平性分析

外部竞争性分析

付薪能力分析

薪酬调查如何做

薪酬访谈如何做

3个薪酬词典    3个数据分析练习  6个范例    1个案例演练

第三步：薪酬策略设计

薪酬目标市场

薪酬定位

薪酬组合

薪酬比例

4个范例、2个设计常数、1个案例演练

第四步：薪酬架构

薪酬架构相关概念

如何确定薪级数量

如何确定级差

如何确定中位值

如何确定幅宽

如何确定**大值&**小值

薪酬架构设计验证

薪酬架构改造与更新

6个薪酬词典与算法  4个设计常数   1套薪酬架构模板  1个设计演练

第五步：人岗匹配

人岗匹配评估方法

人岗匹配度如何链接薪酬架构表

2个范例  1套工具

第六步：调薪预算&矩阵设计

基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

基于经营目标的变化设定薪酬预算

动态调薪矩阵设计

静态调薪矩阵设计

2个范例、2套算法公式

第七步：薪酬套改实施

薪酬套改规则

常规调薪规则

特殊调薪规则

特殊人群调薪规则

调薪时机

第八步：薪酬沟通

薪酬变革沟通要点

与不同层级员工如何进行薪酬沟通

薪酬沟通的媒介和手段

典型场景薪酬沟通（招聘）

典型场景薪酬沟通（挽留）

2个案例演练  2套沟通话术

薪酬体系与它HR接口设计  2H

薪酬与激励方案接口设计

激励方案设计要点

激励工具选择

奖金包设计方法

研发项目考核与激励方案 案例分析

营销激励方案 案例分析

薪酬与任职资格（能力级别）接口设计

薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）

2个案例分析   2个范例   1个人效分析模板