课程对象：企业CEO、HRVP

课程时长：一天   6H

课程解决痛点：

薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？

激励方案：如何设计结构化、差异化的短中长期薪酬&激励产品组合，提升员工薪酬激励满意度和激励性？

人效提升：如何监控薪酬投放效果并适时调整从而提升人效？

课程大纲：

**部分：从业务战略到薪酬战略   2H

薪酬问题快速诊断

市场竞争力分析

内部公平性分析

企业付薪能力分析

从业务战略到薪酬战略的规划路径

业务战略澄清

业务模式

价值定位

增长模式

竞争策略

人才战略制定

关键人才

人力编制

人才结构

薪酬策略制定

付薪理念

薪酬水平定位

三元薪酬结构

薪酬管控界面

绩效考核与激励政策

【典型案例分析及研讨】从CEO视角的薪酬战略规划

第二部分：短中长期激励产品组合设计   2.5H

奖金激励产品规划设计要点

业务匹配

激励性

支付成本

销售团队典型奖金激励方案设计

多层次提成方案

综合目标奖方案

专项即时激励方案

研发团队典型奖金激励方案设计

研发项目奖方案

研发创新激励

生产操作人员典型奖金激励方案设计

计件&记时综合奖励方案

精益生产奖励方案

高管团队典型奖金激励方案设计

效益年薪

风险年薪

EVA（经济附加值）

中长期激励及股权激励

激励对象甄选与激励模式组合设计

如何在确保大股东控制权下设计激励总量&个量

如何完善法人治理，增强激励效果、确保有效退出

【典型案例分析与讨论】从CEO视角的具体薪酬激励方案设计

第三部分：薪酬使用效能监控与人效提升   1H

薪酬效能衡量指标

关键人效指标

人才队伍效能指标

薪酬职能效能指标

薪酬效能干预提升措施

预警

对赌

效能包干

【典型案例分析与讨论】从CEO视角的人效监控与改善