培训目标：本课程专门针对部门管理者或人力专员而设计，**大量中国企业经典案例分析和互动模拟环节，帮助学员系统掌握人力资源理的体系及关键要点，让学员在有限时间内，了解人性，获得管理技能提升，为团队绩效改进以及整个公司人力资源体系优化提供有实际价值的帮助。

培训时间：1天

一、人力资源管理：现代框架

（一）人力资源管理三个关系

1、人与钱

2、情、理、法

3、人性与公平性

（二）人力资源管理三个层次

1、自我管理：核心与其它管理的关系

2、组织管理：核心与其它管理的关系

3、公共管理：核心与其它管理的关系

二、人力资源管理：格局、战略与技巧

（一）与事的关系

1、管理者与做事流程之间的关系

2、前瞻性的事、基础性的事、关键性的事

3、攘外必先安内：外部与内部的平衡

（二）与人的关系

1、如何分类管理人

2、如何分层管理人

（三）与己的关系

1、自己的优势

2、自己的胸怀

3、自己的情绪

（四）与时的关系

1、宏观的时间管理

2、策略的时间管理

三、人力资源管理：团队、绩效与分配

（一）团队融入：条上干部到块上任职，如何烧三把火

1、增量之火

2、危机之火

3、业绩之火

（二）团队绩效：内部提拔后，如何注意双绩效

1、内部提拔后，自己的心态

2、内部提拔后，同事的心态

3、双绩效：工作绩效与凝聚力

4、团队沟通：基本技巧

（三）薪酬与福利：原则、难点与技巧

1、典型案例

2、分配方案

3、基本原则

4、主要技巧

四、人力资源管理：挑选、培养与劳资

（一）挑选人才：**关键，但也很难

（二）培养人才：师带徒，组织培养

（三）劳资关系：逻辑、难点与技巧