（知识产权课程，请勿抄袭）

【课程介绍】人才是企业的**财富，换句话说：企业**大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，岗位管理和胜任力的建设是**基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任力模型，并且如何利用胜任力模型进行人才的选拔与考评。本课程将会系统的与您分享。

【课程收益】

1. 理解组织能力建设的逻辑

2. 理解岗位管理的两个维度及技术

3. 掌握胜任力的设计内容

4. 掌握人才测评在企业人才考核上岗中的应用

5. 理解人才的选拔机制在人才梯队建设中的价值

【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握方法，情景模拟使你会操作。

【课程特色】

1. 系统性：人力资源知识的系统性

2. 低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您

3. 案例：把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现

4. 拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用

【适合学员HR全员    

【授课时长】0.5天            

【课程大纲】《岗位管理与人才考评》    

PART 01  岗位管理与岗位胜任力

一、组织发力的根源

二、岗位管理的两个维度

1、岗位序列

2、岗位等级

三、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析：

四、案例解析：基层岗位的胜任力

1、案例1：销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2：产品经理的胜任力

3、案例3：HRBP的胜任力

练习：设计一个基层岗位“北斗七星图”

四、案例解析：管理者的胜任力

1、案例1：基层管理岗的胜任能力

2、案例2：中高层管理岗的胜任力

练习：设计你个管理岗位胜任力模型

PART 02 人才盘点

一、人力资源盘点的组织实施过程

1、人力资源盘点的组织流程

2、人力资源盘点的时机

3、人力资源盘点的分类

企业人力资源基本信息的健康程度盘点

核心人才的盘点

人力资源发展能力的盘点

人力资源效率盘点

人力资源管理能力盘点

二、案例分析：某企业人才盘点

1、人才盘点的时机

2、人才盘点的过程

3、人才盘点的应用

PART 03 人才测评及考核上岗

   一、人才测评的方法

笔试法、面试法、心理测验、评价中心、绩效考核、胜任素质

二、人才测评方法的选择

基层人员

中层人员

高层管理者

案例：某企业人才测评的方法

三、人才选拔机制

1、全寿命周期的人才成长关注

2、人才选拔与测评的过程

3、人才库的建设

案例：某企业的人才库

小结