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(知识产权课程)
【课程介绍】
人力资源管理的基础是岗位管理,岗位管理的基本工作是“五定”,包括:定岗、定编、定责、定额和定薪,这是企业岗位管理**基础的工作,也是企业生产效率提升的基础。
“五定”工作之所以是企业人力资源管理的基础,是因为只要五定工作完成了,我们的战略才能落到每个岗位,我们的组织能力才有了着力点,因此五定工作对企业的战略落地是非常重要的。
本课程我们将从战略和组织能力切入,让大家理解人力资源的五定根源是什么,并一步步的引导大家把五定工作落到一个个具体的工具与方法,是以始为终并结合落地的实战型课程,希望对您有所帮助。
【课程收益】
收益1:掌握如何设计公司的组织结构
收益2:掌握如何设计公司的岗位——定岗
收益3:掌握如何设计编制——定编
收益4:如何编写岗位职责——定责
收益5:理解如何确定员工薪酬及掌握对应的工具——定薪
收益6:理解产能及个人能力,掌握产能计算方法——定额
【课程特点】
基础建立基本的逻辑,案例分析帮形象的理解,操作练习让您掌握方法,每一种能力都有工具和方法落地
【适合学员】HR人员
【授课时长】2天
【课程大纲】《人力资源管理基础之五定》
Chapter 01 组织结构设计
一、企业组织能力发力根源
如何理解企业的组织能力
二、组织结构选择
1、组织模式的选择考虑要素
2、组织结构的基本类型
3、如何选择组织结构的类型
三、敏捷性组织结构设计
1、敏捷性组织结构框架设计基本思路
2、组织结构设计的原则
3、敏捷性组织组织结构设计的流程
4、案例:不同企业的组织结构设计
5、案例:不同部门的组织结构设计
练习:
Chapter 02 岗位设计——定岗
一、认知岗位设计
1、岗位设计的价值
2、岗位设计的主要驱动因素:技术、竞争、成本压力
3、岗位设计主要考虑的方面:主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
二、岗位设计的方法
1、公司的组织设计应该明确公司的管理模式,各级部门职责和汇报关系,**终落实到岗位设计上
2、岗位设计的主要步骤:四个步骤
3、岗位设计的方法:组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
4、方法一:组织分析法
步骤一:理清管控模式
步骤二:确定企业的价值链
步骤三:确定企业的组织结构及部门主要职能
步骤四:理顺组织还需要明确的职能、各层级之间主要职责上的决策流程和汇报关系
步骤五:在部门内部对职责、任务再进行细化,并对相近职能分类
步骤六:梳理各个智能归类,画出岗位图
案例:每个步骤的案例
练习:每个步骤的练习
5、方法二:关键使命法
根据已经梳理的组织结构,分析各部门的关键业务和关键职责,明确需要设定的关键岗位
6、方法三:流程优化法
流程重整——“现有流程”与“未来流程”
流程重整的实施步骤
确定各主要业务流程的关键控制要点
案例:
7、方法四:标杆对比法
标杆对照法即在本行业选择成功的企业作为标杆,以它为参考设计本企业的岗位
Chapter 03定编
1、什么是定编
2、企业定编常用的方法
案例1:工作效率法
案例2:本行业比例法
案例3:按组织结构、职责范围和业务分工定编法
案例4:预算控制法
案例5:流程分析法
案例6:管理者、专家访谈法(德尔菲法)
案例:定编
Chapter 04 岗位职责——定责
一、岗位族群、序列及岗位级别
1、岗位族群
2、岗位序列
3、岗位级别
4、职业发展路径图
案例:两个案例
二、“组织分析法”定责
(一)**步:确定部门职责
1、部门职能设计要素:部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
2、案例1:
3、案例2:
练习:编写部门职责
(二)第二步:根据组织分析法确定岗位职责
案例:岗位职责
练习:岗位职责
Chapter 05 定薪
一、岗位价值评估
(一)什么是岗位价值评估
1、什么是岗位价值评估
2、岗位价值评估流程
(二)岗位价值评估的方法:定性方法和定量方法
(三)排序法
案例讲解排序法
(四)要素记点法
1、案例导入
2、分步讲解,案例分析,案例案例
3、要素选择的维度技巧案例
二、薪酬调查
(一)薪酬调查的内容及价值
内容、作用、价值等
(二)薪酬调查的程序
1、确定调查范围
薪酬调查的结构、数额、行业、企业、时间段等
2、选择调查方式
3、统计分析数据
(三)如何整理调查数据
1、方法
2、提取有效信息:结构、数额、数量等
25%分位、50%分位、75%分位、90%分位
案例:薪酬调研数据解析
三、设计薪酬
(一)薪酬结构及总额设计原则
1、员工激励系统实施框架
2、报酬设计结构
3、薪酬的基本构成框架(参考)
4、薪酬结构比例会影响激励效果
5、薪酬总额设计
(二)基本薪酬的设计
设计“分级工资标准”的流程
**步:根据岗位价值评估,确定岗位级别
第二步:根据公司的薪酬策略,确定薪酬的中线值
第三步:设计薪酬级差及幅度
第四步:表格呈现薪酬标准
案例分析:某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例
Chapter 06 劳动定额
一、工作设计
1、工作设计的内容和影响因素
什么是“劳动生产率”
工作分工与劳动生产率
2、劳动者的体能与运作效用
劳动者体能及条件
3、人机工程
二、工时定额
1、什么是定额概述
内容及方法
2、工时定额测定
案例:工时定额测定步骤及数据处理
3、定额时间
作业时间构成
各类作业时间计算方法
4、学习曲线
三、生产能力
1、你认识的产能
生产力的柔性
生产力的决定要素
2、生产能力的计算和查定
步骤
生产力的计算
案例分析:某企业的产能分析
总结
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