【课程介绍】

疫情给企业的经营与用人带来了巨大的变化，同时也给校园招聘带来了巨大的挑战，如何灵活应对疫情的挑战？

我们将从疫情对校园招聘的变化与挑战入手，从校园招聘的准备工作、校园宣讲、招聘安排以及招聘后的融入计划进行分析，希望对您有所帮助。

【课程收益】

1. 理解并灵活应对后疫情时代的校园招聘挑战

2. 理解00后大学生的特点

3. 掌握后疫情时代对校园招聘的准备要求

4. 掌握校园宣讲的方法

5. 掌握校园招聘的一般面试流程

6. 共创大学生入职后的融入计划

【教学方式】讲解 案例分析 实战演练

【课程特色】

问题导入

系统辅导

边学边练

【适合学员】 校园招聘人员  

【授课时长】 0.5天

【课程大纲】《后疫情时代的校园招聘》

PART 01 后疫情时代的校园招聘特点

   一、总体趋势

1、毕业人数连年增加，就业压力只增不减

2、IT、互联网行业仍然是热门高薪行业

3、985&211院校生源依旧是企业必争之地

二、学生端变化

1、学生端线上求职行为比例增加，关注周期延长

2、2020届、2021届和2022届毕业生同步求职，积压严重

三、企业端变化

1、线上、线下结合的方式开展校招

2、校招周期延长

3、疫情管控政策不同，进校难，线下宣讲为本校生源

四、面临问题

1、线上宣讲分流严重，线上笔面试成本高，转化率低

2、 线下宣讲到场人数少，各地管控政策不同，审核多，进校难

3、学生两级分化严重

五、对策

1、搭建校招平台

2、保证简历量

3、保证转化率

4、招聘后的“融入”工作明显重要

PART  02  00后大学生就职的特点

一、一组00后离职数据的启示

数据分析：00后员工的离职数据

二、00后员工显著特点

1、这些人学习能力强很强，多才多艺

2、这些人的思想束缚少，有着更强的创造力和想象力

3、由于经济压力不大而带来的精神需求增加

4、对新鲜事物更加开放

三、00后人才招聘的挑战

1、解决现实人才特征与企业胜任力的矛盾

2、如何如何判断开发00后深层次的特质

四、00后人才保留的挑战

1、企业人才融入与保留方案需要更加体系化

2、创造行的满足人才个性化的发展需求

3、在抗压能力不强的状态下如何**情景辅导来帮助提升员工业绩，增强自信心

PART 03 后疫情时代对校园招聘准备工作要求较高

   一、统计并确定招聘需求

1、招聘需求确认

2、制定招聘计划

3、主管领导签字

二、制定校园招聘计划

1、校园招聘计划的五大步骤

三、成立校园招聘小组

1、小组成员

2、小组分工协作

四、联系招聘院校

五、准备招聘资料

1、准备常规内容

2、准备笔试题目

3、准备结构化面试问题及答案

案例及练习：结构化面试题目

六、动员与培训

案例解析：校园招聘的准备方案

PART 04特色的校园招聘宣讲

一、校园招聘报告编写

1、校园招聘演讲稿结构

2、我们是谁—公司简介

3、为什么选我们？

4、我们需要怎样的人才

5、如何加入我们

二、校园招聘的演讲能力

   1、演讲的基本要求

2、思维：结构化思维、逻辑思维、形象思维、信念思维

PART 04 有节奏的招聘流程

   1、简历筛选

2、**轮面试——价值观、动机、意愿

3、第二轮面试——行为面试

4、三方协议——签订、跟进

PART 06 大学生的融入计划

   一、人才软着陆

1、案例解析：真实发生的案例

2、新人软着陆方法

二、案例解析：人才融入计划

案例1：应届毕业生融入的“青橙计划”

案例2：绿通人才的融入与培养

共创：我公司的大学生的融入计划

小结