课程收益

1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；

2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；

3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业CEO，中、高层管理者

学习时长：1-2天（6-12h）

参加人数：20~50人，分位5组（每组8-10人）

课程大纲

绩效管理

一、组织绩效围绕为客户创造价值

1、战略规划的制定

2、年度商业计划的制定

3、战略解码形成组织绩效

4、华为组织绩效管理的关键逻辑

研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？

二、组织绩效运作，要结果也要过程

1、绩效指标均衡拧麻花

2、打粮食与增加土壤肥力

3、典型的组织绩效考核指标库

4、华为组织绩效过程管理的典型步骤

三、从组织绩效到个人绩效，保障战略执行

1、个人绩效管理概念与误区

2、个人绩效的PCDA循环管理实践

研讨：如何**个人绩效牵引从过程到结果达成？

激励管理

一、薪酬组合管理

1. 以奋斗者为本的价值分配

2. 华为薪酬体系管理架构

3. 全面薪酬构成要素与组合

4. 基于人员角色与价值定位的动态分配组合

二、工资方案设计

1. 华为工资管理政策导向

2. 工资管理理念十六字方针

3. 调薪包的提取

三、奖金方案设计

1. 常见奖金分配方式与适用情境

2. 华为奖金管理政策导向

3. 华为奖金生成与分配管理机制

4. 华为组织绩效与奖金包设计规则

5. 奖金方案：提成、销售专项激励、年终奖、多元化激励

四、股权激励设计

1. 长期激励管理的政策导向

2. 长期激励方案的设计原则

五、荣誉激励