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【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;
2、针对建工企业的特点,有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;
3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;
【课程特色】
1、简单。用**接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;
2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;
3、系统。让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】用人部门负责人或参与面试人员,负责招聘的人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么招聘工作如此重要?
1、企业中**核心的资产——人力资源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本质是什么?
4、招聘错误带来的损失有多大?
5、建工企业人才管理的特点
案例:赛维公司带给我们的启示
呈现方式:讲授 案例讨论
二、招聘中存在哪些常见的问题?
1、招聘中常见的几类问题是什么?
2、各种测评工具的效度
三、我要招什么样的人?
人才和岗位必须匹配
如何进行工作分析?
职位说明书的撰写
以建工企业典型职位为例
岗位的能力模型——要知道那些素质是**重要的
四、如何高效实施招聘活动?
1、识别人才的基础——意识形态的转变
你有偏见吗?
做你的下属,**重要的素质是什么?
看一个错误的面试案例
面试有哪些种类?
面试流程应该是怎么样的?
面试应该如何安排?
如何设计结构化面试
结构化面试法的定义
标准化、优点和缺点
结构化面试的考察点和流程
结构化面试的试题和评分
结构化面试的考官和场所
3、行为面试法——针对建工企业特点,了解候选人的过去
从哪些地方收集信息
用行为面试法来确认信息并预计工作绩效
学会追问,进行压力测试
记录你听到的重点
4、了解候选人的动机
5、利用情景模拟进行面试
案例:行为面试案例
呈现方式:讲授 视频 小组讨论 情景模拟
工具:职位说明书、面试指导书、优选矩阵
六、总结复盘
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