【课程背景】

随着高节奏的时代到来，企业对于人才利用效率和速度的要求越来越迫切。哪怕是对刚度过大学生涯的新生代，企业也希望他们能在岗位上有所产出，迅速完成学生到职场人身份的转变。

但对于刚从学校毕业的新生代们，企业管理中常常会遇到如下问题：

新员工依赖心理强，凡事靠领导，靠组织，等任务；

分不清企业VS学校的要求，老板VS老师的角色不同；

新员工身份已变，但心态上未做好学生到职场人的角色转变；

新员工在任务模式，人际模式，能力模式等多方面技能欠缺，不能胜任职场工作；

新生代员工虽志向远大，学校期间成绩优秀，却往往高估自己的职业能力，感觉眼高手低，不愿做也做不好基础工作？

《新生代成长法则》课程，带领新员工认识职场本质，理解企业和员工的关系并非依赖给予，而是在能力交换基础上的双赢关系，组织不是一个家庭，而是类似拥有共同使命的一个球队。当员工努力提升技能，自我成长并满足企业的要求时，企业也会回馈给员工更丰富的资源和发展空间。 **校园人和职场人的诸多不同的拆解加速新员工角色转换，**知识模型讲解和技能练习提升新员工职场能力，学会成长，完成蜕变，融入职场。

【课程目标】

1、帮助新员工形成“职业化”的角色认知，从校园人到职场人蜕变，拥有职场人思维；

2、使新员工了解不同层次的企业要求，尽快适应融入；

3、认识能力优势及劣势并能**自我分析掌握能力盘点策略，快速成长，满足组织岗位要求；

4、掌握积极主动职业好习惯，改变语言模式；

5、掌握上传下达五步法帮助新员工高效和上级&同事沟通，助力成长；

【课程对象】

新员工、应届生、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲：从校园人到职场人的三大蜕变

心态蜕变——走进职场，我的成长我做主

互动：《职业梦想图》

知识点：梦想成真四秘籍 （目标、计划、能力、沟通）

二、角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨

1. 职场本质——职场是个交换场，用你有的，换你想要的

新人策略——从能力出发，满足企业需求

转换角色，多想自己能做的，高效完成任务

学会学习，不要因为工作琐碎重复停止成长

展示潜力，积极复盘和总结，勇于展示潜力

讨论：职场人物案例剖析

3. 角色变化——校园人与职场人四大模式不同

讨论&分享：组织给予校园人与职场人的不同要求与回馈

任务模式不同

人际模式不同

能力模式不同

回馈模式不同

三、明确要求促蜕变——面对要求模式不同

导入：企业的显性要求和隐性要求分别是什么？

知识点：企业要求矩阵图

1. 职位描述

2. 组织规则

3. 企业文化

4. 才干气质

互动：列举自己所在企业的企业要求矩阵

结论：知己知彼百战百胜

第二讲：如何快速满足企业要求

导入：大赢家

知识点：能力管理矩阵

互动：盖洛普能力解释清单 案例实操 自测点评

职业生涯管理模型四：优势四象限

开场：霍兰德职业兴趣测试

知识点：优势四象限

互动：自测 点评

结论：盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向

第三讲：职业好习惯——积极主动

导入：人的本质是小丑盒子，还是自主意识？

知识点：积极主动、自我负责、关注圈、影响圈、控制圈

互动：积极主动的转念练习

结论：改变习惯**的方式是改变语言

第四讲：高效上传下达

导入：日常上传下达出现的问题

知识点：汇报工作五步法

准确描述

复核一遍

厘清目的

意外情况

我的想法

互动：小组练习

结论：上传下达，五步心法

第五讲：课程总结/回顾