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宋相辉

目标驱动 让团队绩效节节高

宋相辉 / 中基层管理赋能专家

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课程大纲

【课程背景】

作为企业人力资源资深从业者或企业核心管理层,您所支持的团队或您团队的管理者是否遇到过下列情形?

目标无法达成:任务分派总是困难重重;目标追踪过程严重失控;**后检查任务结果差强人意、不达预期、借口满满;

团队形同团伙:团队成员之间“尔虞我诈”缺乏信任;团队氛围持续“低压”;团队存在形同虚设。

激励辅导无效:不知道如何与下属有效沟通;不明白辅导下属总是无效;不清楚如何才能有效激发员工动力。

【课程收益】

**案例讨论、实战演练等形式,帮助参与学习的管理者:

看到高绩效团队和现实团队背后的差异及关键点

能够清晰团队的定义公式,学会从管理本质出发

了解高绩效团队背后六大特征及组建三板斧

掌握建立团队信任的两大法宝:建团队与造氛围

学会用目标驱动管理,清晰什么是真正的目标,区分目的、目标、任务、战略的区别不同

掌握三大激活团队的手段:会沟通、善辅导、能激励

【课程特色】案例场景 / 实战PK / 导师点评 / 知识讲解 / 主题研讨 / 引导式学习

【课程对象】中基层管理者、管理储备、其他带团队人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

建设理念:到底什么是团队?什么是高绩效?

教学目标:厘清现实团队与理想团队差异、明确团队定义、掌握团队建立三板斧

现实中团队的与理想的团队标准差异

团队的定义公式

团队=彼此信任度X目标一直性X战斗力

高绩效的定义及关键点

高绩效团队的六大特征(目标、结果、角色、协同、反应)

高绩效团队组建的三板斧

第1板斧:信任建议,让团队真的是团队

第2板斧:目标一致,用目标驱动管理管理

第3板斧:极强战斗力,敢于破釜沉舟拿结果

案例讨论:“破釜沉舟”中项羽为什么能赢?

游戏互动:“锥桶进球大作战”高绩效团队的关键是什么?

信任建立:打造一支打胜仗的高绩效团队基石是啥?

教学目标:帮助管理者更好搭建团队、团队间建立深度信任链接、营造打胜仗团队氛围

1、建信任

什么是信任(可信度/可靠度/可亲度)

实操场景:管理者怎么取得团队信任

2、造氛围

造氛围三大动作

场景练习1:怎么化解团队冲突

场景练习2:刺头员工怎么管理

目标驱动:高绩效团队的高绩效,到底是什么?

教学目标:升级目标管理工具方法、做好任务分派追踪过程、结果分析掌握复盘步骤

1、定目标

目标的作用和意义

短期结构、长期目标、高绩效衡量标准

目的/目标/任务的区分

工具:SMART模型

案例研讨:如此有战力的“狼性团队”为何失败告终?

2、追过程

追过程的时机

追过程的内容:追什么

追程的工具:三大利器

3、拿结果

结果分析 借事修人 借假修真

复盘的步骤与常见坑点

激发活力:如何**大限度激发员工活力、高效执行?

教学目标:掌握高效沟通模型工具、搞定日常辅导绩效沟通、**大效果有效激励员工

1、助成长

如何与员工1-1高效沟通

三大沟通技巧

有效沟通之GROW模型

2、勤辅导

辅导的契机-激励与挫败

辅导的技巧与场景

实操场景:绩效沟通

3、善激励

激励的双因素理论

如何撬动激励因素而非保健因素

实操场景:3种认可员工的方式

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