课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，人才成为企业发展的核心驱动力。如何精准识别并选拔适合岗位的人才，成为企业人力资源部门面临的重要挑战。杰克·韦尔奇（前GE集团CEO）曾说： "了解并适应他人的性格特点，是建立强大团队的基础。“ 在激烈的行业竞争中，如何吸纳人才提升团队绩效、如何增强团队协作能力、如何识才善用并有效激励成为团队领导者亟待解决的问题。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）作为一种广泛认可的性格类型评估工具，**四个维度的分析（能量获取、信息获取、决策方式、生活方式），深入揭示了个体的性格偏好和行为模式。自其诞生以来，MBTI已被全球众多企业采纳，用于人才选拔、团队建设、领导力发展等多个领域，显著提升了组织效能和人才满意度。

本课程旨在深入探讨MBTI在人才选用中的应用，**理论讲解、技巧分享、痛点分析及场景化案例演练，帮助学员掌握运用MBTI提升人才选用精准度的实战技能，提高对自己和他人的性格认知能力，实现更高效的沟通，同时提高个人和团队的自我意识、理解他人、优化沟通和协作、提升领导能力，从而提高工作效率和团队绩效。

课程收益：

精准识别人才：掌握MBTI测评工具与结果解读技巧，提高人才选拔的精准度和效率。

优化团队结构：了解团队性格多样性的重要性，学会如何**补充盲点性格类型来优化团队结构。

提升沟通效率：针对不同性格类型，掌握有效的沟通技巧与策略，促进团队成员间的理解与协作。

个性化职业发展：帮助员工基于MBTI结果制定个性化的职业发展规划，激发潜能，提升职业满意度。

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：各部门员工、储备人才、管理人员

课程方式：趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式

课程大纲

**章 MBTI人格分析与职场发展的关联

MBTI的核心概念与理论基础

MBTI四个维度解析

1. 交往取向分为：内向(E)与外向性格(I)

你把注意力放在哪里？从哪里获得动力？

2. 接受信息模式分为：知觉型(S)与直觉型(N)

你如何收集信息，关注什么又会忽视什么？

3. 决策风格分为：思考型(T)与情感型(F)

你希望维护公平，还是创造和谐？

你如何做决定？依据事实逻辑分析？OR关注对方感情？

4. 生活方式分为：判断型(J)与知觉型(P)

三、16种人格类型特征及案例分析

四、趣味测评：MBTI性格测评与解读

MBTI测评工具与方法

测评流程与注意事项

测评结果解读技巧

第二章：MBTI在人才选拔中的应用实践

一、岗位性格需求分析

不同岗位的性格需求差异

岗位性格需求与MBTI类型匹配

二、性格匹配与招聘效率提升

简历筛选中的性格线索识别

面试中的性格类型识别技巧

三、团队性格多样性构建

团队性格类型分布分析

盲点性格类型补充策略

四、痛点分析与解决策略

主观性影响与应对策略

应聘者真实性考量与验证方法

五、效率思维——用30秒快速看一份简历

1 、快速捕捉基本信息：学历信息、用数据说话、美观有逻辑

2、有没有关键词：关键岗位技能所对应的关键词

3、有没有关键经历：相关行业和工作经验，重大项目经验，个人重要成就

4、有没有形成预期：能不能符合要求，形成初步预期

六、预防面试时的三大心理效应误区

1. 刻板效应——误区一：思维定式

2. 似我效应——误区二：同质化严重/俄罗斯套娃现象

3. 晕轮效应——误区三：以点代面法/寻找超人

第三章：MBTI在人才发展与团队管理中的应用

一、个性化职业发展规划

基于MBTI的职业路径探索

个人优势发挥与劣势克服策略

二、精准思维——人才甄选与挖掘之人才画像

三、高效团队沟通与协作

不同性格类型间的沟通障碍与破解

团队角色分配与互补性提升

小组研讨：所在部门的角色分配优势与改善建议

四、领导力风格与MBTI

领导者MBTI类型与领导风格分析

领导力发展路径与自我提升策略

领导力三要素：影响力、领导风格、情境

解读四种基本领导风格

从领导风格到领导行为

五、发挥领导力：运用影响力来源

领导者的影响力来源

运用影响力来源：丰富你的领导风格

领导力密码：领导者的“威信”来自何处

打造积极正向的卓越团队

六、绩效管理与积极反馈

制定清晰可量化的绩效目标——SMART原则

**KPI和360度反馈进行有效的绩效监控和绩效谈话

提供正面和负面的建设性反馈，促进员工的成长和绩效改进

留住或分离员工的技巧