一、课程背景

企业内训师掌握初级课件制作技巧和教学基本设计后，进入授课实战阶段，然而有很多内训师对站上讲台，面对如此多学员感到十分紧张，甚至甘愿把自己课件让别的同事来授课。

内训师的课程演绎能力非常重要，只需要开场三分钟，学员已经对这名内训开始打分，会确定想不想听、能不能听完接下来的课程。内训师授课技巧是内训师需要不断精进的一门技术。

如何让精心准备的内容完美呈现出来，而非枯燥念文件、念PPT？

如何吸引学员的注意力并激发学习热情？

如何借助形式多样教学手段增加课程吸引力，提升互动及控场能力？

如何具备打动听众的演讲力，具备内训师个人IP影响力？

如何把观点、思想、产品、技术生动有趣、清晰有效分享给更多的人？

本课程将针对性解决以上常见问题，打造内训师的讲台专业感，全方位提升内训师授课能力和教学手段，帮助内训师对上台讲课更有信心和把握，掌握进阶技巧和要领，快速提升课堂呈现和当众演说能力，提升课程的整体满意度。

二、课程收益：

强大气场：激发强大的内心能量，具备驾驭大型会场的信心和技巧；

激发使命感：建立认同感和责任心，自动自发参与，助推学习型组织建设；

生动演示：掌握内训师培训肢体动作，掌握氛围营造、控场应变的系列技巧；

高效控场: 掌握线上线下培训组织的控场技巧，加强场景化培训；

新颖教学：促动师引导提问、头脑风暴、世界咖啡、案例教学等不同形式；

精湛演讲：对内零障碍沟通，对外提高演讲技巧，生动直击听众内心

十段好讲师台风塑造现场演练和展示，提升讲师影响力和说服力

课程方式：

心理测评与游戏、行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、舞动体验和PK竞赛等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。

五、培训对象

企业内训师和储备内训师、销售精英、管理人员、品牌文化推广人员

六、课程时间：2天1晚，6小时/天

七、课程输出与附赠

1、好讲师工具

  《内训师授课技巧评估表》

2、超值附赠包

30 精选背景音乐

1个即学即会的暖场舞蹈

1个即学即会的暖场游戏

课程大纲

学习板块一：内训师使命与责任

**讲：内训师品牌效应与影响力

案例导入：从阿里与华为两家名企看培训体系建设与雇主品牌影响力

小组研讨：从以上案例中我得到的启发与收获

第二讲：内训师的五大角色

第三讲：TTT的结果思维

第四讲：发现优势，找准风格，**众长，灵活调用

第五讲：十段好讲师评选标准与案例视频展示

学习板块二：内训师的强控场与教学手段

**讲：知己知彼，破解障碍

内训师的自我洞察和气场激活

1、讲师能量场的重要性

2、无所不能的BE-DO-HAVE 法则

3、心理能量测评——内训师个人优势复盘与提升策略

内训师对培训学员内驱力和阻力的深层察觉和激发

斯纳金“行为学习理论”——实践出真知

特里普利特“学习助长理论”——激发学员自驱力和荣誉心理

从马斯洛需求理论把握学员需求

激活强大信心的教练技术

第二讲：打造会场沉浸式学习氛围

罗森塔尔“期望效应”——领导震慑力 应用利益效应

培训会场视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的打开与情感线铺垫技巧

3、针对学员常见问题的8种心理调试和引导技术

4、用户思维——如何以学员为中心，以效果为目标

1）有效

2）有用

3）有趣

4）有情

5）有价

6）有关

第三讲：提升信心和信念的逻辑层次模型

观影《华尔街之狼》

第四讲：课程教学方式设计——优设计

方法一：五星教学法——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通

方法二：案例教学法

1. 流程（五步成型）背景介绍、提出问题、阅读材料、研讨环节、分享环节

2. 好案例设计的5大方法——工具：6W3H

3. 案例互动设计

方法三：促动引导提问（五种提问方式，形成闭环）

——引导式提问、请教式提问、建议式提问、探求式提问、肯定式提问

方法四：其他教学方法——翻转课堂法、头脑风暴法、情境模拟法

小组演练：每小组选一位代表现场讲解一个技术并实操演练，小组互评，讲师点评

第五讲 内训师教学方法匹配

传授式教学法

趣味式教学法

训练式教学法

引导式教学法

互动式教学法

情景式教学法

第六讲 交互式培训的5大技巧

技巧1：分组有奖PK赛

技巧2：提问与案例

技巧3：视觉支持——幻灯片、视频、挂图、工具等

技巧4：团队共创——心得分享、问题研讨、共绘成果树

技巧5：体验游戏——创新游戏、激励游戏、沟通游戏、团队游戏

学习板块三  内训师精彩呈现与控场

导入：成为优秀内训师的意义——内训师的水平差异

**讲 心法篇：因人而异——找准**适合自己的呈现风格

1、培训风格的四个阶段（模仿、独立、创造、**高境界）

2、四种常用内训师风格

风格一：自然型—亲切自然，娓娓道来

风格二：情感型—情绪饱满，充满期待

风格三：幽默型—生动形象，动人心弦

风格四：技巧型—统合转换，机智运用

注意：找准风格，**众长，灵活调用

第二讲 战法篇：有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计

导入：授课整体节奏规划的五线谱—时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线

演练：设计一份课程五线谱

(一)课程呈现的“凤头”——好的开始即成功了一半

1. 开场流程四步走——自我介绍、共识规则、了解期望、倡导意愿

2. 开场破冰四窍门

3. 开场心态调节四大方法

演练：每人选一个培训课题并设计2分钟内的开场白，小组内一对一分享，选代表上台分享

(二)课程呈现的“猪肚”——丰富的演绎方式充实了现场氛围

(三)课程呈现的“豹尾”——意犹未尽、温故新知

1. 课程回放（提炼要点的四种方式）—小组团队共创、小组总结、趣味抽题、绘制团队收获树

2. 号召和制定行动计划

3. 结语与谢幕

演练：每个小组选一个培训课题，群智共创设计一个有力的培训结尾，由一位学员代表进行分享。

第三讲  术法篇：绘声绘色——注意课程呈现的外在细节

导入：培训课堂完美呈现的细节（知其所以然）

（一）驾驭讲台——克服紧张情绪，从容不迫上台

导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）

小组内部分享：我**紧张的一次演讲

分享：首次演讲失败的名人故事——林肯、萧伯纳、邱吉尔

一、商务演讲紧张产生的原因

二、破解紧张的五大方法

演练环节：现场体验，化解上台前焦虑紧张感

（二）霸气登台，四招成就讲台的强大气场

一、视觉效应——价值千万的形象带来**印象

二、气势效应——演讲者思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应

三、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣

（三）控场技巧——准确把控演讲进度与氛围

一、讲师表达的5个“语”

1. 语音：普通话标准

2. 语气：轻重缓急

3. 语调：高低起伏

4. 语速：句读停顿

5. 语境：营造氛围

二、讲师的手眼身法步

1. 手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）

2. 眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

3. 身法：重心前移，提升自信，拔出精气神

4. 心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音

5. 步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重

三、讲师的精彩结场的5大招式

要点：回顾总结、号召行动、寄语升华

1. 赞美祝福法

2. 寓言故事法

3. 名言佳句法

4. 归纳总结法

5. 幽默收尾法

内训师实操演练PK赛

内训师代表5分钟说课演讲

要求：重点突出，逻辑清晰，层次分明

1. 每人设计5分钟说课演讲内容，精心准备

2. 小组内部1对1演练和小视频录制

3. 每个小组选出1位代表学员上台演练，每人5分钟