一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人力资源管理起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”而华为在人力资源上成功的关键因素之一就是任职资格管理！

任职资格起源于华为1998年从英国引入的NVQ体系，在助力华为专业能力提升中发挥了关键性的作用。任正非在《不做昙花一现的英雄》中曾提到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行任职资格体系 ……，使发达国家著名公司的先进管理办法，与我们的实践结合起来，形成制度。”

本课程系统介绍了华为的任职资格管理，任职资格的定位、体系价值及发展历程，如何**任职资格标准评估员工专业能力、牵引专业能力提升，任职资格与其他人力资源业务的关系，对于企业结合自身管理问题，用好任职资格工具输入有价值的参考。

二、课程时长0.5天

三、适合人群 企业中高层管理者、人力资源管理者

四、课程收益帮助企业管理者：

1、了解标杆企业人才管理整体架构

2、了解标杆企业任职资格体系价值及发展历程

3、了解标杆企业职位管理方法

4、了解标杆企业任职资格标准及制定方法

5、了解标杆企业任职资格管理体系运作、常见问题及解决办法

6、结合自身业务实际，引发管理思考，如何**任职资格管理，牵引专业能力提升

五、课程大纲1、人才管理整体架构

n 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

n 《人才管理白皮书》整体架构

Ø 人才观

Ø 人才结构

Ø 人才管理机制

ü 人才规划及人才标准

ü 人才管理业务及基本指导原则

ü 人才管理核心业务及解决方案

ü 运营支撑

2、任职资格管理体系建设

n 任职资格基本理念

Ø 什么是任职资格

Ø 任职资格定位

Ø 任职资格体系价值

Ø 任职资格发展历程

Ø 任职资格管理体系底层逻辑

n 职位管理

Ø 职位设置及分析

ü 职位说明书

ü 职位与战略、组织、流程、角色的关系

Ø 职位分类

Ø 职位评估

ü 业界职位评估方法

ü 标杆企业职位评估方法

Ø 职位职级与任职资格的关系

n 任职资格管理体系

Ø 任职资格管理要素

ü 任职资格通道

ü 任职资格等级

ü 任职资格标准

Ø 任职资格运作体系

ü 专业委员会运作

ü 任职资格认证

ü 任职资格与其他人力资源业务的关系

n 结合企业自身业务实际的任职资格管理问题研讨