胜任商场超市店长岗位必须具备五项综合工作能力；　　
怎样进行商场超市商品设备网络平面布局设计（实例分析讲解）；　　
新店筹建 “倒计时工作进程” 的制定和分析；　　
在日益激烈的商业竞争环境下，如何进行门店选址，预期综合竞争能力之战略评估、分析及选择；　　
门店各部门工作流程的控制、运用及管理；　　
怎样制定促销方案，怎样有效选择“DM”换购商品，从而确保每一期“DM”快讯都能够提升销售业绩；　
怎样统筹及安排促销活动，讲解有效供应商管理，解析谈判技巧；　　
怎样运用品牌商品陈列提升门店营业额；　
做好库存管理，破解商品安全存量审核难题，并将简化和有效控制畅滞销商品库存；　　
怎样加强商品防损管理，列举数拾种形式的防损通道，务实并有效控制商品损耗；　　
分析及运用各种电脑数据，以营运数据分析，建立门店盈亏测算程序，有效控制和提升绩效；　
有效协调同事并管理下属，增强员工之创业凝聚力，快速提升员工工作热情及效率。