1.使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者； 2.掌握现代人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才能力开发、KPI绩效管理、设计内部公平，外部有竞争力的薪酬体系、员工关系管理、企业文化建设等方面的实用技术； 3.通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用；提高人力资源从业人员整体水平与管理效能；

第七课程：薪酬体系设计与管理(6H)

本单元培训目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬标准的方法、步骤和工具，懂得薪酬结构设计和薪酬管理，运用在人力资源定薪、调薪等聘用活动中】

一、企业薪酬的主要问题

1、无规范的薪酬制度

2、有薪酬制度，但僵化

3、激励不足

4、发展后劲缺乏

5、与贡献无关

6、职位无差异

二、薪酬的构成及其功能

1、薪酬管理的目的

2、薪酬管理的原则

3、薪酬的构成与功能

4、薪酬的标准设定

三、薪酬调查

1、薪酬调查的作用

2、薪酬调查的内容

3、薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

4、薪酬满意度调查工作程序

5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

6、案例：薪酬调查的问卷

四、统计分析的方法

1、数据排列法

2、频率分析法（直方图）

3、趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）

4、离散分析法（百分位法、四分位法）

5、回归分析法

6、图表分析法

五、工作分析与岗位评价

1、岗位的分类与设置的基本原则

2、工作岗位调查表的设计与填写

3、岗位分析的内容与程序

4、岗位价值评价的结果运用

5、岗位评价结果与薪酬设计的关系

6、案例：业务经理的岗位价值评价与薪酬等级的确定

六、战略性薪酬管理

1、企业战略与战略性薪酬管理

2、全面薪酬战略

七、薪酬制度的设计

1、职位薪酬体系的特点与操作流程

2、岗位等级工资制：1）一岗一薪制2）一岗多薪制

3、岗位薪点工资制：

4、技能工资制：1）技术工资（蓝领工资）2）能力工资（白领工资）

5、绩效工资制：1）计件工资制2）提成制

6、特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度

7、组合工资制

8、案例：某集团公司的组合工资制

八、薪酬水平

1、薪酬水平及其外部竞争性决策

2、薪酬水平决策的主要影响因素

九、薪酬结构

1、薪酬结构的原理及其设计方法

2、薪酬宽带

3、引入宽带薪酬时应注意的8个事项

十、薪酬制度的调整

1、个体工资标准调整(调等,调级)

2、整体工资标准调整

3、结合内部分配改革对工资结构的调整

4、劳动合同法对工资标准的要求

十一、人力资源在薪酬管理中的功能

1、新聘试用期员工定薪；

2、员工试用期满转正调薪申请；

3、关心部属对薪酬的态度，发现因薪酬问题引起工作消极不满时，申报给公司上级领导；

4、对晋升、出勤异常、工作轮调、降职、降级、解聘、记过处分、离职等影响员工薪酬变化的人力资源工作，要协助申报或监督处理；

5、当部属因计算薪酬出现偏差或者错误时，要协助求证和协同人力资源部门、财务部门处理；

6、对部门的工资总额有把控的责任和义务；

7、对部属正确、正面宣导公司的薪酬政策；

8、做好薪酬保密；

9、做好劳资双方出现工伤理赔、薪酬争议时的协调工作。