您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > TTT培训师的九项修炼(精品综合实战班)

范一智

TTT培训师的九项修炼(精品综合实战班)

范一智 / 职业培训师培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**项修炼:揭秘
※现场呈现水平评估(60秒展示)
■登台授课三大要素
1.口
2.脸
3.手
■培训师四种风格
1.玄
2.烦
3.闹
4.实
■成年人四大学习风格
1.理论型
2.感受型
3.实用型
4.体验型
■学员全脑刺激
1.四种课程模式
1)有理性无感性
2)有感性无理性
3)无理性也无感性
4)有理性有感性
※培训授课**关键词:感性
※培训授课第二关键词:理性 
■培训授课五线谱
1.W1线(when) :什么时间讲什么
2.W2线(what):讲的内容要精练和有逻辑
3.W3线(how):用什么培训方法和互动技巧
4.W4线(whom) :用什么工具与资源
5.W5线(why) :为什么使用某种方法

第二项修炼:气场
■气场塑造
1.硬气场塑造
2.软气场塑造
※软硬气场气场训练
■声音塑造
1.快速突破丹田发生训练
2.耳语练声三大关键训练
1)笑
2)手
3)镜
3.耳语四步训练法:百炼成钢
4.百炼成钢形成发声的肌肉记忆
※丹田气现场训练
※90秒即兴演讲现场训练
■克紧塑场
1.克紧塑场方法之一:六大准备
※培训授课第三关键词:准备
2.克紧塑场方法之二:行为调整
1)笑定
2)站定
3)眼定
4)标准化登台训练:走-站-笑-眼-说
3. 克紧塑场方法之三:开场三问
1)一问重要性
2)二问困惑
3)三问期许
※开场三问训练(3分钟互动)
※培训授课第四关键词:互动

第三项修炼:表达
■ 知名培训师培训分析与应用
1.自信状态
2.丰富肢体
3.抑扬顿挫
4.精彩内容
5.良好互动
■肢体语言训练
1)手法
2)步法
※三大步法现场展示
3)身法
4)眼睛
5)表情
※四大表情训练
■理性语言训练(※全场训练)
1)序列语言
2)程序语言
3)等式语言
4)叠式语言
5)对比语言
■感性语言训练(※全场训练)
1)柔情
2)热情
3)煽情
4)怀旧
5)逗趣
6)笑话
7)故事
8)戏曲
9)细腻
10)从容

第四项修炼:结构
■课程基本结构
1.导入设计
2.纲要(理性纲要部分)
3.演绎(感性演绎部分)
4.资源(资源运用)
5.收结(如何结尾)
■凤头设计
1.开场白三大作用
1)建立信赖
2)激发兴趣
3)集中注意
2.七步开场法
1)问候
2)介绍
3)引子
A引文
B道具
C故事
D新闻
E游戏
F数据
4)点题
A优秀课程名称分析
B五大课程命名模式
a模型量化法
b以小见大法
c问题悬念法
d中规中矩法
e双标题法
C课程名称四大细节
5)内容
A一分钟电梯事件
B新闻播报训练
6)收益
7)共识
※开场风头训练
■猪肚:课程内容结构呈现
1.一简:观点简洁
1)两大目的
2)三招到简
2.二清:逻辑清晰
1)三三法,高度清晰
2)世界通用五级大纲
3)七种课程结构设计
A时间式
B分类组件式
C矩阵式
D AB式
E案例式
F对比式
G复合式
4)牵动人心的清晰化表达思路线索
A问题线
B关联线
※思维导图结构制作应用
3.三活:生动鲜活的案例
1)学员三意识层次刺激
2)案例使用的四大原理
※案例 观点训练
3)具杀伤力的三大案例
4)好的案例素材的七个核心 
5)七大素材库建立
4.四诀:口诀化
A口诀化三大作用
B三招达到口诀化
■豹尾:课程精彩结尾
1.三大糟糕结尾
2.完美结尾三大原则
3.七步完美结尾
1)感恩听众
2)回顾要点
3)强调重点
4)呼吁行动
5)鞠躬祝福
6)邀请主持
7)交接话筒
※豹尾训练
※5分钟综合演讲训练

第五项修炼:互动
■互动激发四法
1)给听众以反馈
2)引导听众反馈
3)引导听众思考
4)用激励调动学员产生互动
■九大发问技巧与现场训练
1)批准式
2)一般式
3)特定式
4)封闭式
5)开放式
6)过度式
7)总结式
8)引导式
9)反馈式
※讲师对话组合训练
■互动八大技术
1.研讨会
2.提问
3.小讨论
4.知识性互动
5.PPT阅读
6.个人演练
7.游戏活动
8.幽默故事
※互动技巧编排训练

第六项修炼:方法
■两大模型
1.A字型课程模型
2.E字型课程模型
3.让听众刻骨铭心
■讲授法分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■示范教学法分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■小组讨论法分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■案例分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■角色扮演法分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■视听教学法分析与运用 
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
■游戏体验法分析与运用
1)优缺
2)缺点
3)运用标准
4)现场演练
※8分钟综合教学训练

第七项修炼:设计
■基本知识
1.三大关键:专业、简洁、清晰
2.根本目的:更有效沟通
3.模版大变身
3.让听众刻骨铭心
■设计法则
1)一目了然技巧
2)文字视觉化技巧
■制作技能
1)一劳永逸的模板
2)文字排版技巧
3)动画制作技巧
4)图文混排技巧
5)图片处理技巧
6)动画设计技巧
■逻辑构思
1)目录制作
2)导航制作
3)逻辑技巧
■数据图示
1)化文为图
2)SmartArt使用
■演示关键
※综合设计训练

第八项修炼:控场
■讲师讲课信心建立
■培训课堂六大类型学员
1)一言不发型分析与现场演练
2)口若悬河型分析与现场演练
3)切切私语型分析与现场演练
4)争论不休型分析与现场演练
5)离题万里型分析与现场演练
6)自以为是型分析与现场演练
■ 自身问题处理与自我控制
1)时间的失控 ?
2)场面的失控 
3)环境和设备的影响
4)出错了,怎么办?
5)突然忘词了,怎么办?
6)突然莫名地紧张,怎么办?
7)学员问题回答不上来怎么办?

第九项修炼:工具
■培训教材制作
1)操班手册
2)讲师手册
3)学员手册
4)案例手册
5)考试手册
6)标准课件
7)评估手册
8)辅导手册
■课程组织技巧
1)时间
2)场地
3)组织团队
4)音乐
■ 确保培训效果
1)营造环境
A硬环境
B软环境
2)做好评估
A反映评估
B学习评估
C行为评估
D结果评估
3)专案推动
A全程评估
B行动计划
上一篇: 建材人才梯队建设管理咨询 下一篇:培训师培训课程操作开发实务

下载课纲

X
""