身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取得更高的绩效。

 1.从混乱中理出头绪

企业中的事实分析：工作为何打折？

员工缺欠积极性的各项表现分析

员工期望、主管期望与影响积极性的因素

职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？

2. 员工职责说明与员工执行力

如何分析员工的工作现状

员工工作现状的多种表现

案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例

清晰的工作任务与资历要求

3.选择正确的人和用人决策

漏斗式招聘流程：选择执行力强的人

实际演练：制定正确的招聘用人决策表

如何**招聘决策，了解人员合适情况

招聘决策的其他工具

4.如何进行有效的招聘面谈

招聘面谈的意义和重要性

招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

从情境结构式面谈中了解真相

5.**绩效管理来提升执行力

提高执行力的办法：设立有效目标

绩效评估的具体程序和方法

绩效面谈的程序与评估表设计

实际操练：如何在面谈中渗透执行力

绩效管理结果的应用

6.从提高部属能力来提升执行力

部属培育的重要性与主管心态

如何制定新老两种员工的培育计划

培育部属的三种方式

培育部属的时机与具体步骤

7.从激发员工积极性来提升执行力

员工又笨又懒的情况分析

员工不满意所带来的情况损失

案例研讨：优秀的领导与优秀的部属

激励部属的15个策略