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蒋小华

如何选育用留人 “财”

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程大纲

一、 世界人才战争:全球稀缺资源的争夺战
1. 思考:我们到底输在哪里?
2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式
二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓
1. 思考:刘备时代呈现五虎叱咤风云之景,而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地?
2. “人才荒”与“人才慌”:
3. 人才浪费与人才缺失:大部分人没有高效工作
4. 奶牛现象与诺贝尔奖现象
5. 企业人才缺乏的原因及对策
三、 筑巢引凤:必须把人才引进当作企业战略来抓
1. 思考:靠什么引进人才?
2. 企业吸引人才的常用方法
3. 人才引进容易犯的错误
四、 慧眼识鹰:招聘是领导者重要的工作之一
1. 思考:为什么有好的战略却没有好的执行?
2. 指导思想:48字真经;
3. 一问到底:招聘面试如何问对问题?
4. 步步为营:人才招聘的必备流程。
5. 面试的陋习有哪些?
五、 造梦聚才:构建威力无比的企业磁场
1. 思考:你的团队属于哪一种情形呢?
2. Who is the leader?
3. 愿景(价值观)的作用
4. 用梦想凝聚人才
六、 设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量
1. 思考:到底是什么原因让人才呆不下去?
2. 指导思想:设计好槽让员工跳;
3. 对人才跳槽的现实做哪些准备?
4. 必须“分手”如何不“分心”?
七、 制造人才:生产的不是产品而是人才
1. 思考:为什么伟大的企业难以复制?
2. 人才复制4种办法:
3. 不可或缺的5种造血基因
4. 总结:一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法
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