1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在； 2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾； 3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法；

**单元 转型期企业危机剖析与如何转型？

1 转型期企业的危机 －－－－ 战略危机；

☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？

2 转型期企业的危机 －－－－ 领导危机；

☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？

3 转型期企业的危机 －－－－ 关键性人才危机；

☆ 企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？

4 转型期企业面临的特征剖析

☆ 粗放式－－－ 精细化 不规范－－－ 规范化

5 转型期企业如何转，转，转？

☆ 战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？

☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地

案例透视： 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。

分析：转型期企业的人力资源管理培训案例！

解析：转型期企业的人力资源管理内训案例!

案例：转型期企业的人力资源管理课程案例分析！


第二单元 转型期企业转型的核心动力源剖析－－－人力资源管理转型

1 转型期企业的核心动力源之一 －－－ 企业家/高管HR思想观念转变

2 转型期企业的核心动力源之二 －－－ 人力资源管理职能的转变

3 转型期企业的核心动力源之三－－－ 人力资源胜任力模型构建

4 转型期企业的核心动力源之四 －－－ 人力资源管理工具（技术）优化

讨论：转型期企业的人力资源管理经典案例讨论!

分组：转型期企业的人力资源管理培训案例学习指南

分析：转型期企业的人力资源管理学习中的八大陷阱！


第三单元 转型期企业人力资源管理思想理念重塑－－－理念先进化

1 改变企业人力资源的短期思维与行为模式

2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观

3 回归人本－－－尊重人性

4 倡导企业全面战略性绩效管理

对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。

案例剖析： 浙江某知名5

强民企转型期人力资源理念重塑纪实。

互动：转型期企业的人力资源管理培训案例评估

分享：某集团转型期企业的人力资源管理培训案例

分享：哈佛经典转型期企业的人力资源管理案例分析示范

第四单元 转型期企业组织构架重塑－－－组织扁平化

1 企业组织架构扁平化 －－－ 发挥系统快速反应优势，体现以客户为中心；

2 企业岗位工作分析细致化 －－－ 发挥人尽其才的优势；

3 企业岗位工作职责扩大化 －－－ 发挥才尽其用的优势；

案例讨论： IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化？


转型期企业的人力资源管理培训总结