1 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度

 ** 面试体系的设计

1.面试前的准备工作

2.怎样设定面试计划

3.怎样进行简历筛选

4.导入面试的技巧

分析：面试、测评与人才选拔培训案例！

解析：面试、测评与人才选拔内训案例!

案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！


第二 人才录用与反馈

1员工录用的4个关键步骤

2.初步录用的5个原则

3.招聘效果评估

4.人才招聘的后续工作

讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论!

分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南

分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！


第三 人才测评基本理论

   人才测评的常用技术

   心理测验技术

   面试技术

   基于胜任特征的36
度反馈技术

   情景模拟技术：角色扮演测试等

   履历分析技术

   人才测评的流程

   人才测评的管理

互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估

分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例

分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范


第四：运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关

A 测评中心的组成成分

B 测评中心的设计原则简要概述

C 测评中心的信度

D 测评中心的效度

E 现场演练：测评中心体验

F 现场辅导：

　　   面试组织者如何实施“测评中心”

　　   业务部门经理如何作为观察者参与“测评中心”

分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！

案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好面试、测评与人才选拔  



第五：能力素质模型的基础知识

1.能力素质模型的基本概念

2.能力素质模型的基本架构

3.能力素质模型与任职资格体系的关系

4.能力素质模型与人才选拔的关系

5.能力素模型与人才选拔体系设计流程介绍

分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！

分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！

分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！

分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！

第六：能力素质模型设计技术


（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）


职位序列细分的方法

提炼管理类职位能力素质模型要素

（现场演练）


能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术

建立能力素质词典

确定职位或层级的能力素质模型

通用的能力素质模型要素介绍



面试、测评与人才选拔培训总结