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颜廷君

角色认知

颜廷君 / MBA课程教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程目标

1、 了解中层经理所面临的挑战、误区 2、 理解自己的职责和部门管理的基本原则 3、 把握中层经理在组织中所扮演的角色4、搜寻中层经理走向成功的准则

课程大纲

 一、认识自我——认识的特点和误区


二、中层主管的挑战


挑战一:变革 挑战二:角色


挑战三:心态 挑战四:工作压力


挑战五:不理解 挑战六:职业发展。


挑战七:管理   挑战八:职业道德


三、角色的分类



角色一:下属



角色二:同事



角色三:上级



角色四:挂名首脑和谈判者


四、常见误区:


误区一:“民意代表


误区二:同情者


误区三:“只代表个人意见”


作为上司的中层经理


常见的误区:角色错位



(1)——业务员



(2)——领主



(3)——官


五、在下属而前,中层经理有五大角色:


角色一:管理者


角色二:领导者


角色三:教练


角色四:变革者


角色五:绩效伙伴


中层主管角色行为



对上多沟通 同心同德 大局为重



同事当客户 互让互谅 朋而不党



对己严要求 以身作则 为而不恃



对下多关心 目标明确 奖惩分明
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