绩效管理概述
² 情景分析
当经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?
² 什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义
首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……
绩效管理的**阶段: 目标设定
² 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)
² 目 标 的 种 类和权重
§ 目标分成几大类
§ 相互关系
§ 用权重表示各类目标的重要性
§ 通用的权重分配
§ 百年老店的权重分配
§ 平衡计分卡极其实施举例
² 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
² 目标分解四种技术
² 目标分解练习
² 目标的格式
§ SMART原则一览
§ 如何“跳起来，够得着”？
§ 如何“可衡量”
§ 通用KPI举例
l 供应链
l 营销
l 研发
l 职能(人力资源,行政,财务，客服)
² 李向阳的SMART目标(工具3)
² 目标设定的过程
§ 事先沟通
§ 员工草拟
§ 目标对话
§ 修改存档
² 目标设定与职位说明书的异同
² 目标设定常见问题
§ 如何判断目标合理不合理?
§ 多少条目标比较合适?
§ 一家企业应该有几套目标设定表格?
§ 目标变化了怎么办?
§ “鞭打快牛”对不对？
§ 谁负责找出KPI?
§ 项目管理和绩效管理的关系？
绩效管理的第二阶段:目标执行
² 一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)
² 目标跟踪的四大类方法
² 如何有针对性地对员工进行跟踪？
² 目标跟踪后对员工的管理
§ 如何对李向阳进行认可(工具5)
§ 如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)
§ 如何对李向阳进行有效辅导(工具7)
§ 讨论：如何管理
l “出工不出力” 员工
l “没有功劳有苦劳” 员工
l 功臣员工
绩效管理的第三阶段: 绩效考核
² 泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)
² 绩效考核的目的
² 绩效考核方法
§ MBO法
§ BARS法
§ BOS法
§ 关键事件法
§ 应用范例
² 绩效考核步骤
§ 如何收集信息?
§ 员工草拟
§ 主管修改
§ 考核面谈
§ 修订存档
² 李向阳的绩效考核表(工具9)
² 角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)
² 关于强制分布和末位淘汰
² 360度评估方法介绍及其应用
² 绩效考核常见问题
§ 员工不同意绩效考核结果怎么办?
§ “我有两个老板”怎么办?
§ 主管换了怎么办?
§ 手下员工太多怎么办?
§ 跨部门打分如何公平？
§ 如何避免绩效考核流于形式?
绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
² 绩效考核与调薪和奖金的关系
§ 绩效考核与调薪关系
§ 如何看待学历, 资历和工龄?
§ 奖金由什么来决定?
§ 奖金和工资的比例是多少?
§ 销售奖金的决定因素是什么?
² 绩效考核与职业生涯
§ 员工晋升
§ 员工调动
§ 解雇
§ 员工绩效达不到标准怎么办?
