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人力资源管理系统集训计划建议
（**阶段·系统理解与工具训练）
课程介绍：
科目二，薪酬与福利；
科目三，绩效管理；
科目四，培训体系与导师技巧；
科目五，人力资源规划与招聘；
科目六，现场主管技巧。
课程特色：
顾问技能训练；课题训练解析；
现场案例比较；模拟报告总结。
培训方式：
讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
（科目一）职位分析·职位评估（2天）
1． 组织－流程－流程－组织的前因后果
2． 核心流程 / 关键流程 / 组织流程 / HR组织及流程
3． 流程改善 / 组织改善
4． 职位的意义 / 职位设置 / 职位体系
5． 职位价值及风险
6． 职位评估
（科目二）薪酬与福利（2天）
1． 理解薪酬结构
2． 薪酬曲线调整训练
3． 福利关系
4． C&B的法律跟踪
5． 绩效薪酬
（科目三）绩效管理（2天）
1． 绩效的地位
1. 组织 / 员工的素质模型
2. 目标与KPI的调整
3. MBO / BSC 的运用
4. 必须是绩效正态曲线吗？
5. 绩效管理制度
（科目四）培训体系与导师技巧（3天）
1． 培训流程
2． 培训与绩效的关系
3． 培训与发展的关系
4． 公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现
5． 培训导师的技巧
（科目五）人力资源规划与招聘（3天）
1． 人力资源的战略规划
2． 数量 / 结构 / 职能规划
3． 招聘与人员安置
4． 员工成长过程的系统平衡
5． 人力资源信息系统
