非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师人力资源管理课程

非人力资源经理的人力资源管理

张见明 / okr

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课程目标

1. 全面审视3P模型导致的人力资源管理的困局 2. 认清人力资源管理中的误区 3. 掌握直线经理人力资源管理定位的实质性要领 4. 理解人力资源管理的6P模型和核心操作技能

课程大纲

一、 人力资源管理的误区分析

 人事管理和人力资源管理的区别

 人力资源管理的责任与分工

 人力资源管理的职责与角色认知

 人力资源管理从3P到6P的转型

 6P模型及其应用方法

二、 人力资源管理的定位与使命

 人力资源管理定位分析实际演练

 人力资源部经理的职位说明书分析

 人力资源管理的三角模型

 总经理人力资源管理的职责

 直线部门经理人力资源管理的职责

三、激励、极大地激活人：现代人力资源的核心

 员工士气为何低落

 激励的经典理论分析

 及时、公正、明确、体系化的4大原则

 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

 10个激励定律和应用

 危机激励实施方法

 畏惧激励8大要点

 人性激励五大法宝

 物质激励与非物质激励

 批评与表扬的艺术

 案例：刘备的激励之道

四、工作分析、职位梳理：如何确定职责和配置人员

 如何应对职责不清、责任不明的乱象

 为什么总经理需要亲自参与职位分析

 工作分析四大手法

 流程梳理与职位设置

 人员配置的五大主流技术

 工作分析：人力资源管理的基石

五、育人与用人：直线经理人力资源管理的**要务

 GE前总裁为什么1/3的时间在培训员工

 职业发展体系的价值

 能力素质模型与培训计划

 如何建立长板凳计划

 案例：诸葛亮失败的用人之道

 案例：柳传志的育人之道

 案例：刘邦用人的案例分析

 案例分析总结

六、如何进行绩效面谈

 绩效面谈的方法与程序

 直线经理如何准备面谈

 绩效评估面谈“七原则”

 如何创造良好的前期沟通气氛

 绩效面谈开场白如何设计

 绩效面谈过程的倾听技巧

 绩效面谈的内容把控

 绩效面谈过程的情绪管理技巧

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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