您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 企业绩效管理(高级)

孙越

企业绩效管理(高级)

孙越 / 国际九型与领导力导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

接受绩效管理的最新理念,全面提升战略思考和系统思考能力;运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题。

课程大纲

管理游戏
小案例
 
**单元 绩效管理综述 􀀉
绩效评估与其它HR功能的关系 􀀉
绩效评估的目的 
☆ 相关的联邦法律和判例
☆ 绩效评估的法律方针
 
第二单元 绩效评估的来源 􀀉
绩效评估的来源 􀀉
360度(评估)反馈系统 􀀉
360度(评估)反馈系统的争论
 
第三单元 绩效评估方法 􀀉
比较法
☆ 强制分布法(示例) /Forced Distribution
特征法
☆ 图评价尺度法 /Graphic Rating Scale
☆ 混合标准尺度法(示例) /Mixed Standard Scale ☆ 强制选择法(示例) /Forced-Choice Method
☆ 论文法 /Essay Method 􀀉
行为法
☆ 关键事件法 /Critical Incident Method
☆ 行为清单法 /Behavioral Checklist Method
☆ 行为锚定法(示例) /Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
☆ 行为观察法 /Behavior Observation Scale (BOS) 􀀉结果法
☆ 目标管理法 / Management by objectives (MBO)
△ SMART原则
△ 目标设定的依据
△ 目标管理法示例 􀀉
建立绩效标准的四项基本原则 􀀉
对绩效评估方法的评价 􀀉
平衡计分卡(示例) /Balanced Scorecard (BSC)
 
第四单元 绩效管理实施 􀀉
绩效评估失败的五大原因 􀀉
培训绩效评估者
☆ 建立评估计划
☆ 消除评估者误差
△ 分布误差
△ 相似误差
△ 对比误差
△ 刻板印象
△ 晕轮误差
△ 角误差
△ 首因误差
△ 近因误差
△ 后继误差
☆ 提供反馈培训
△ Norman R.F. Maier的3种绩效面谈方式
△ 绩效面谈原则
△ 影响绩效的因素
·电梯测验
·Q & A 
上一篇: 绩效管理 下一篇:中小企业组织设计与绩效管理

下载课纲

X
""