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赵安信

中小企业组织设计与绩效管理

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:中小企业的组织设计
为什么要进行组织结构设计
组织十大问题主要呈现
影响组织结构设计的六项因素
组织结构设计的八项原则
影响组织生存的要素
互动:测试公司组织体系现状
组织结构的基本类型
组织设计的流程
案例:权限级别表  职务说明书
 
第二部分 以KPI指标建立的绩效管理
绩效管理的管理地位
影响绩效P的因素
绩效的层次
绩效管理对企业的作用
绩效管理的实施一般步骤
绩效考核的分类
传统绩效评估存在的误差
主管在绩效辅导过程的作用
绩效面谈技巧
如何设立绩效目标
中小企业绩效管理的关键点
案例:人力资源部绩效考核
人力资源部绩效考核
销售部绩效考核
市场部绩效考核
财务部绩效考核
制造部绩效考核
采购部绩效考核
设备部绩效考核
仓储部绩效考核
 
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