金字塔原理从提出至今已经在全球风靡几十年。在组织发展、个人成长方面具有巨大价值。它相当于一种沟通表达呈现的标准制式。极大了提高了组织沟通效率，有效提高了个人的职场素质。在培训教育市场上，大量的公司和培训师，依托“金字塔原理”取得了巨大成功。也跟企业管理、组织发展、个人成长做了有效提升。

但是，有一种泛化“金字塔原理”的倾向，认为金字塔原理就是思维技术，甚至是创新思维的一种工具。将提升国人思维能力水平寄托于金字塔原理。“泛化金字塔原理”是一种严重的误导，南辕北辙、本末倒置。过度训练金字塔原理，会导致思维固化、思维萎缩，不是促进创新思维，而是退化创新能力。

什么是金字塔原理？金字塔原理为以结论（结论）为导向之推论过程，而推论过程之议题论述类似金字塔形状

金子塔原理推论过程运用MECE原则。就是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

那么你就明白，用金字塔原理的条件是：要有结论。结论先行，在最开始你先要有结论。没错，你要有结论，然后才开始论述。

你思维的目的是什么呢？是得出结论呀。这就是金字塔原理吊诡之处，有结论是金字塔原理应用的前提。而思维的目的是得出结论、判断和决策。就是说金字塔原理是“动脑思维之后”的事情。

使用“金字塔原理”就需要有一个结论，这个结论可以是上级领导给你的、也可以是组织共识。这种时候你就照办就好，不需要思考思维。

如果你泛化金字塔原理，作为思维工具。会有什么状况呢。那你就要借一个结论，或者想象一个结论，这时候特别需要想象力、心法、体悟、感知之类的身心灵套路。