（一） 采用较少的供应商，甚至单源供应

在传统的采购模式，一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源头比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另—方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因为意外而中断供货，以及供应商缺乏竞争意识等。

（二） 对供应商的选择标准不同

在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的。供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但是在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，团此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估。在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

（三） 对交货准时性的要求不同

准时采购的一个重要特点是要求交货准，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别立足全球的供应链系统，运输过程漫长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等。因此进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。

（四） 对信息交流的需求不同

准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。

（五） 制定采购批量的策略不同

小批量采购是准时化采购的一个基本特征，准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现“—个流生产”，因此采购的物资也应采用小批量办法。当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等分式，或尽量使供应商靠近用户等。