情感管理是企业长期稳定可持续发展的重要关键之一。现在，随着80后、90后员工的参与，企业应该更加重视员工的情感管理。一旦你忽视了这一点，公司的失业率就会大大增加。因此，如何调动员工的良好情绪，摒弃消极情绪，成为组织管理中领导者的必修课。

一、带着情绪上班

随着社会发展进程的不断加快，每个人在工作和生活中或多或少都会遇到各种挫折。虽然表面上，有些人很冷静，似乎没有任何不愉快的事情，他们不是。如果员工的消极情绪得不到及时的调整和发泄，多数时候会将自己的情绪化带入工作，导致无法进入正常的工作状态，形成消极情绪的恶性循环。无论是作为组织的领导者还是员工，情绪化不仅对个人形象产生负面影响，而且直接影响到整个工作组的情绪和工作氛围，从而影响组织发展的工作效率。

二、自尊和缺乏换位

经常有大量的领导和员工难以信任。他们经常误解或猜测对方的行为。在他们控制事件的上下文之前，他们用自己的思维模式来质疑事件的准确性，从而仓促下结论。有时，即使是积极的事情也可以被视为消极的情况。主观臆断和自尊的行为使组织的内部情绪严重增长，导致深层或深层的矛盾和隔阂。

三、把“平均主义”误认为“公平”

古人说“不必穷，但不必不平等”，但很多人把这句话中的“平均”理解为绝对平均。在企业的发展和管理中，也存在着“平均”被视为“公平”的现象，导致员工的不满。根据亚当斯的公平理论，企业中的员工经常相互比较。员工会通过各种比较来比较自己是否公平。如果他们判断自己受到了不公平的对待，这种判断会直接影响他们对未来工作任务的态度和行为。然而，“一刀切”的平均分布在激励和员工工作之间只有20%的相关性。这种看似公平但不公平的“平均主义”产生了非常明显的负面影响，影响了员工良好的工作条件和积极性，导致员工工作效率低下，影响了组织团队的长期稳定发展，损害了企业的利益。

四、“通信”仍然大量存在

一把手领导的时代已经悄然过去。在组织发展的这个阶段，跨部门的管理和控制已经成为一种新的趋势。组织中新一代青年人占大多数。员工有很多自由的创造力和对问题的不同看法。这种思维方式逐渐侵蚀了传统的企业组织管理。然而，组织中的领导者不可避免地与下属产生思想上的偏差，并且存在顽固的指挥沟通，这使得下属产生抵触情绪，从而改变了他们对企业的看法。

五、“棒打兵”层出不穷

曾有这样的案例：一名车间技术员在自己的领域做出了突出贡献，被评为全国劳动模范，被公司提拔为副总裁。但他对领导工作，甚至连公司的基本业务都一无所知。最后，由于管理事务的不断影响，他的情绪和真正有能力做领导的人的情绪长期处于低落状态。确实有一句话叫“不想当元帅的士兵不是好士兵”，因此，现代企业在奖励员工时，往往出于惯性，把“好士兵”提升到领导岗位的一定高度，甚至让他们成为“元帅”。但忽视了“好兵”不适合“好元帅”。这种激励实际上成了“好士兵”。科技行业专门从事“龙归海，虎归山”的工作，采用了错误的激励方式，却使员工丧失了进取的信心，并受到自我消极情绪的影响。