精益管理内训

**章 精益的由来
1、一个不得不说的管理模式案例
2、传统造就了什么？
3、什么是精益？从何而来（录像）
4、精益概述图析
5、丰田汽车的成功之道
6、什么才叫利润大化？
7、3种不同的经营观
8、精益管理思想核心5原则
第二章 精益管理内涵418
1、决策部分：基于长期规划的决策
-原则一：深知自己的使命
原则二：做有益于顾客的事
原则三：别让决策伤害到信任与相互尊重（沟通）
原则四：拟定坚定的目标
原则五：依靠责任感来执行各项工作
2、流程部分：不断消除浪费
原则六：建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则七：不断优化流程，剔除不增值
原则八：实施拉式生产制度以避免生产乱流
原则九：运用防错技术扑灭常现的不良、障碍和勉强
原则十：使工作标准化，以达到持续改进
原则十一：运用视觉管理使问题无处隐藏
3、员工与事业伙伴部分
原则十二：培养能拥护并实现公司理念的管理者、监督者
原则十三：尊重、发展及激励公司员工，鼓励团队作战
原则十四：尊重、激励与帮助供应商
4、问题解决部分
原则十五：亲临现场查看以彻底了解情况（现场、现物、现实）
原则十六：坚持用“5个为什么”寻找问题的真因
原则十七：不急于作决策，以团队共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则十八：**持续学习满足持续改进的需求
第三章 精益生产12大技法
1、精益生产系统图
2、12大技法的内涵与关联
3、精益核心指标评价系统
4、企业如何部署精益化转型