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胡福庭

《赢在执行-物流专版》课程大纲

胡福庭 / 员工心态与中层管理训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

识别欠缺执行力、凝聚力的真正根源。 认识到执行力是决定企业能否成功的真理。 透彻理解提高执行力的方法和技巧。 掌握行之有效的目标管理 掌握承上启下的工作秘诀 认清角色,提高执行力的使命感 改善心智模式,激发执行力的正能量 掌握营造“赢在执行”的班组文化

课程大纲

**单元  识别缺乏执行力的根源

一.为何我们的整体效益不佳?

1.物流营业所的竞争游戏

2.面对利益的决策

3.思考:为什么没有采用佳策略?

二.关于人性的认识

1.人性悖论

2、人性管理学ABC理论

3、ABC理论的金字塔关系

三.反思:影响“赢在执行”的因素?

1、活动的反思

2、影响赢在执行的因素有哪些?

第二单元  行之有效的目标管理

一.选择激情目标

1.你了解自己的目标吗?

2、什么样的目标才是真正的目标

3.你了解自己的状态吗?

二、目标量化分解

1.你会量化工作任务吗?

2.你会设定工作任务的目标吗?

3.员工关注什么目标

三、紧盯目标

1.把目标放进自己的潜意识!而不是在心理里已经接受了可以完不成。

2.时刻关注目标进度

3.不是警察,而是教练

4.奖惩分明

第三单元  担当承上启下的作用

一、认清角色

1.物流经理人的来源

2.物流经理人管理的误区

二、承上启下真正的含义

1.承上启下的含义

2.与上传下达的区别

三、如何做好承上启下

1.获得领导认可的窍门

2.同僚的支持的技巧

3.下属的信赖的方法

第四单元:正能量的心智模式

一、正能量的黄金圈法则

1.三个工人砌墙的故事

2. 正能量的黄金圈法则

二、积极的心智模式

1.为什么细小的差异造成巨大的差距

2.心态积极与否的判断

3. 积极心智模式的三个工具

三、互信互赖的心智模式

1.你能抓住机会吗?

2.抓住机会的关键是什么?

3.信任心智模式的两个工具?

四.感恩的心智模式

1.唤醒感恩父母、感恩老板、感恩领导、感恩同事的情怀

2.感恩感言

第五单元  营造赢在执行的班组文化

一、“包菜”原理

1.销售经理的9道政令

2.什么“包菜”原理

二、营造班组文化

1.观赏执行的视频

2.营造执行文化的方法

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