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王翔

金融危机--制造企业快速提升竞争力—方法与途径

王翔 / 流程绩效讲师

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课程目标

通过讲解: 现场管理和改善(5S、6S)、 目视和看板管理 、全员生产管理TPM 、零缺陷管理、精益生产(JIM) 、价值链等内容,让企业领导了解精益生产的真正价值、效果及产生的经济效益,同时以丰田、海尔等知名企业为案例,讲述实施方法和步骤。

课程大纲

**讲:企业竞争主题的历史演变及“微利”时代的到来

1 企业竞争主题的演变 ;

2 我们离世界工厂有多远;

3 中国制造业进入“微利”时代 ;

4 成本控制成为必然选择;


第二讲:现场管理和改善(5S);

1 5S是企业管理的基础工程;

2 5S管理八大作用;

3 5S推进重点、方法;

4 5S的全面展开;


第三讲:目视和看板管理;

1目视管理的目的和作用;

2常见的目视工具/应用;


第四讲: T P M 之 全 员 生 产 管 理;

1 TPM的发展及其作用;

2 TPM的主要内容;


第五讲 零缺陷管理;

1 从零缺陷到零缺陷管理;

2 零缺陷管理的思想体系与原理;


第六讲 精益生产;

1 企业组织生产的价值(VSM)分析;

2 独立与协调统一的生产管理;

3 精益生产对制造过程的三大要求;


第七讲 用价值链塑造企业竞争优势

1 从“点”竞争到“链”竞争;

2 顶尖企业如何整合供应链;

3,用价值链分析企业竞争优势;


第八讲 营造持续变革的氛围;

1 持续改善的组织结构与改善大课题;

2 点、线、面、链推进方式;

3 以员工为中心的提案活动 ;

4 以效益为中心的焦点改善;
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