为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性

 **讲：精益生产的意义

1. 推行JIT的必要性：制造业面临问题分析

2. 精益的核心：消除浪费

3. 精益是一种经营理念,一种文化

4. 常见现场中8大的浪费

5. 精益体系的架构和实现条件

6. 丰田人的做事方式

7. 带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）


第二讲：5S与目视化管理

1. 5S的精髓：“三定原则管理”

2. 5S的推进步骤

3. 5S的升华：目视化

4. 目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场

5. 目视化管理 现场案例练习


第三讲：精益生产的“一个流”（OPF）

1. 目前企业的集约式生产方式

2. 实施“一个流”的优点

3. 模拟分组游戏情景实战（卡片签名游戏），游戏总结

4. 案例分析：“一个流”的“U”形方式，“非”形方式，“虚拟”线方式

5. 案例共享：某汽车玻璃企业实施虚拟流水线，压缩库存6

万，缩短制造周期14天到8天


第四讲：拉动式生产：看板管理

1. 何谓丰田看板？实施看板管理的条件

2. 看板操作的规则和各种体现方式

3. 特殊拉动式看板的使用（地面看板）

4. 案例练习：现场制作物料供给拉动式看板


第五讲：精益生产之快速换模（SMED）

1. 针对切换，企业的困惑，员工的困惑

F1赛车之7秒快速换胎细节揭秘

2. SMED的实施详细步骤和技巧

3. 案例分析：某企业实施SMED问题点分析及改善思路

（换模车、螺丝减少，提前热模、装配傻瓜化……等等）

4. 其它快速换模之改善案例


第六讲：精益生产新动向：柔性制造

1. 柔性制造系统建立的5个方面

2. 柔性的体现形式表述（单元方式、巡回方式、混流方式、固定 变动方式）

3. 单元生产方式实战和案例分析（摊式、互帮式、巡回式、串式、复合式）

4. 实战案例：移动“蜘蛛人”生产方式实战、U形方式实战、三角形方式实战、台车式生产方式实战

5. 某企业成功实施CELL案例共享

6. 案例（录像）：混流（一条生产线同时生产2-3种产品）


第七讲：精益生产之IE效率提升

1. IE简介、IE七大手法

2. 何谓3M？ 3M带来的不稳定

3. 何谓生产节拍？ 如何制定节拍

4. 标准时间的构成，如何制定标准时间

5. IE手法之动作经济：四个基本原则、三角形原理（附改善案例）

6. 不好的平衡分析，向前边对齐的平衡，IE效率改善详细实施步骤

7. 案例共享：某企业组装流水线成功实施效率改善提升50%


第八讲：精益生产之标准作业

1. 游戏“画猪”

2. 丰田公司的标准作业

标准周期时间、标准作业顺序、标准之间在制品

3. 什么是工作标准化？ 工作标准化的三要素（TT WIP 顺序）

4. 标准作业组合票，操作的顺序标准指导，设备点检的标准指导

5. 怎样理解一个企业的话“铁打的营盘，流水的兵”

6. 新进员工的精益理念培训以及标准作业培训

7. 某企业实施新员工快速培训案例、录像（插件、补焊、打螺丝）


第九讲：KaiZen

1. 何谓改善？丰田的改善文化

2. 改善四要素

3. 建立改善意识的必要

4. 建立改善意识的过程：怎样把“不知不觉的人”变成“自觉的人”？

5. 改善的基本步骤（七步法）

6. 改善之十二法则：加一加、变一变、代一代、反一反、定一定、联一联、学一学………

7. 怎样有创造性思维：联想


第十讲：精益生产的推进

1. 革新委员会的架构

2. 制造革新的启动会仪式如何造势

3. 改善从简单做起，葵花宝典不适应生产管理

4. 如何建立点、线、面、链的推进方式？

5. 兔子，乌龟，蜗牛班组的竞赛

6. 企业向上的二个轮子


第十一讲：营造持续变革的氛围

1. 员工是企业大财富，（人在、人才、人材、人赘）

2. 营造持续变革氛围的技巧营造氛围技巧之一：改善提案的实施

3. 营造氛围技巧之二：改善之旅

4. 营造氛围技巧之三：改善发表

5. 营造氛围技巧之四：技艺比武

6. 营造氛围技巧之五：龙虎榜，五星上将，企业奥运殿堂

7. 大量辅导企业图片，案例展示

END：交流，分享心得。