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开题植入:
² 强烈的成功意愿 有效的工作方式 融洽的团队协作=高效的执行效果
² 意愿的强大作用的两个案例：放错料的厨师；被割脉的囚徒。
² 我能 一切可能——匹克的精神
² 让理想走进现实
1 公司规划与员工规划的和谐
² 个人规划的内容
² 公司规划的内容
² 公司规划与个人规划如何和谐
2 自动执行的制度与任务
² 制度的魔力之案例：秦国的崛起与18世纪英国“犯人船”。
² 制度的魔力之问题：到目前为止，还没有哪一个企业组织的执行，能够达到纳粹德国那样的水平：绝对的服从与心甘情愿地执行！而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。为什么？
² 执行什么样的制度与任务：1自管理、自组织；2主体归位、利益自嵌。
² 制度设计的流程。
制度调研
理念取舍
目标设定
模型分析
机制设计
系统控制
仿真检验
文字编排
交付使用
运行维护
² 什么是科学合理的管理制度：强烈的自驱力使得员工的行为符合组织要求。
² 制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动地实现组织的政策意图和制度目标。
² 堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。
² 制度不好，我们就不得不**人为的努力，来弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。
² 循序渐进，简单易行。
² 执行力七大体系
流程
职责
人员
绩效
检查
激励
培训与辅导
² 引导过失的制度
问题：为什么迟到后宁愿请假不去？ 为什么会请人打卡？
² 遇到有章不循、执行不力的问题，譬如：迁延拖拉、推诿扯皮、职能墙等，不妨回过头来审视一下相关的制度，很有可能是制度本身存在着这样或者那样的缺陷。
² 讨论：为什么肇事司机既不救助伤者也不报警，有时候甚至也不是逃之夭夭，而是选择先把人轧死？
² 制度常见通病：
l 案例：两个完全不同的新营销员绩效考评指标体系。
l 从网上扒下来的“制度范本”
l 大而无当的管理制度.
l 互相矛盾、相互牵绊、自行其是的管理制度
l 网络上的绩效考评体系可以用吗？
3 执行力来自何处
² 设置好制度
解析：打麻将的女人——制度的力量
² 选对人
岗位任职要素
《职务说明书》要素
核心素质、专业能力、综合管理能力
² 配置适当资源
² 指导监督与调控
4 执行掌控
² 执行的资源：人、机、耗、法、环、时、信、测、评。
² 执行的意愿：执行意愿的内容以及掌控执行意愿的目标、方法。
² 执行的监督：
监督执行的方法
监督者本身的病症
被监督者的问题
克服监督障碍的方法
² 执行的方法
时间日程管理：10项个人时间陷阱、组织的时间杀手（有形、无形）、时间管理要点
优先顺序管理
授权与任务管理
意外干扰管理
会议管理
报告管理
备忘录管理
检查清单管理
记忆系统管理
助手运用管理
盯紧每件事，关注回报
杜绝把上司当秘书的行为
明确任务的5W3H
PDCA工作法
干扰执行力的因素
现场作业：就你现在任职的岗位，完成以下内容的作业：
1、简要描述主要的岗位职责；
2、在你日常工作中为重要的三项任务
是什么？请按优先级排序。（ABC）
3、回忆自己身边发生的一件因忽视细节
而导致严重后果的事，并加以分析
执行力检查的几个问题
² 执行的考核：考核谁、考核什么、怎么考核
5 执行力提升
² 执行的奖惩：奖惩的内容与要则。
² 信任与赏识
² 沟通与培训：
l 沟通的途径
l 沟通的要则
l 沟通的效果、
l 培训的课程设计、培训师资、培训方式
l 培训常见问题
² 授权与控权：授权的艺术；授权行为衡量自我检讨表、授权与任务管理。
6执行力实操训练
² 核心文化的宣贯
² 工作计划的制订：工作目标计划的原则；工作目标计划设定的步骤；工作目标计划的特点、工作目标计划的要点。
² 任务资源的配置：课堂实操。回答下列问题，理解资源配置的内容与方法。
l 说说你的工作主要工作
l 说说你的工作需要的资源
l 这些资源谁负责配置
l 说说资源的配置方式
l 你是怎么提供资源需求清单的
l 你是如何确认资源到位的
l 你的资源是如何点检利用数量与质量的
² 工作任务的下达方法
² 工作过程的管控方法
² 执行绩效的管理
l 正负强化原则
l 正负强化形式
l 企业推行绩效管理失败的常见原因
7结束语
² 激发活力 不要牵制
² 所向无敌的蚂蚁
² 你能 一切可能
