一．执行的三大陷阱：
1.态度不等于结果，
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。
2.职责不等于结果，
职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。
3.任务不等于结果
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
二．结果的三大要素：
1.有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!
2.有价值：
我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工。
3.可考核：
我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。
三．为什么要做结果：
1.对个人而言：结果改变命运
我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，我们的命运是没有办法改变的。
2.对企业而言：做结果是企业生存的底线！
商业的基本逻辑就是平等交换：
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；
员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！
四．管理者如何管理好结果？
1. 从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。
2. 不但要帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。
3. 既关心结果，又要关心提供结果的人!
五．做结果的三种思维
1、底线思维：先做好底线再考虑完美；
2、外包思维：只有结果才能换取报酬；
3、镜子思维：结果提前，自我退后；
六．如何做结果
1.做结果的三步曲：
结果导向，精心准备，执着行动。
2.执行的基本工具:
周计划、日结果是保证执行落地的基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，是自我成长的好办法。
周计划是一对一的承诺。是执行的起点。
日结果是工作价值的兑现。是执行的终点。
