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邓玉金

目标管理实战课程(内训)

邓玉金 / 资 深人力资源管理师

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课程目标

“本课程从目标管理、目标管理流程的梳理、目标的设定与分解、目标的实施与考核,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。  系统学习目标管理实战理论  掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系  掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法  掌握如何实施目标对话和目标绩效评估

课程大纲

 

1.   目标管理概要

l 目标管理体系设计的理论依据

l 需求理论、强化理论、公平理论

l 目标管理五要素

l 目标管理的好处

l 管理层次及目标广度

l 目标管理层次体系

2.   目标管理流程

l 目标管理的三大阶段

l 目标管理的实施步骤

l 目标管理程序

l 目标管理与评价的工作系统图

l 目标管理层次体系

l 目标管理过程的三个共同

3.   目标的设定与分解

l 你平时如何制定工作目标?

l 目标设定的10个步骤

l 目标设定的SMART原则

l 目标设定的依据

l 目标设定的期限

l 目标设定的方法

l 目标设定的程序

l 目标设定的2种形态

l 案例:某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标

l 实战:设置公司级的目标

l 目标分解

l 目标分解与保证系统图

l 目标体系图

l 目标体系图实例

l 如何制定部门目标

l 实战:设置部门级的目标

l 如何为下属设定目标

l 实战:设置岗位级的目标

l 目标的直接来源

l 目标的五个评价标准

l 目标沟通会谈

l 目标卡

4.   目标管理的实施

l 推行之前的工作

l 如何推行管理人员的训练

l 如何实行有效地授权

l 管理控制过程

l 控制的原则

l 反馈原则

l 目标的修正

l 建立有效的目标管理制度

l 如何确保目标的执行

5.   目标成果的考核

l 成果考核的六项要素

l 考核角色

l 成果考评中的沟通

l 管理、技术人员激励实施量表

l 普通员工激励实施量表

l 考核结果的运用

l 课程总结


 


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