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史玉杰

精益六西格玛培训

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1、全面建立精益六西格玛的思维模式 2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则 3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

课程大纲


**部分:精益六西格玛完美结合

 

1、精益六西格玛概述

2、精益为何与六西格玛结合

3、精益生产的概念、战略及实施

4、六西格玛的概念、战略及实施


第二部分:精益生产

1、精益思维、精益原则

2、7大浪费

3、精益生产基本工具介绍

IE

KAIZEN

目视化

SMED

TPM


第三部分:六西格玛

Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

项目小组---如何组建项目团队?

项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

制作项目计划

实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

2、劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

质量损失函数

品质成本与利润的关系

预防成本、鉴定成本、缺陷成本

能力值与品质成本的对应关系

统计学的基本原理与专业术语介绍

Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

3、潜在失效模式及效果分析(FMEA)

FMEA的定义与用途

FMEA的产生背景与类型

风险优先数

FMEA制作的八个步骤

实例:FMEA案例制作练习及讲解

4、MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性      

测量误差的组成

测量系统分析的目的与步骤

连续数据测量系统分析

离散数据测量系统分析

破坏性试验数据测量系统分析

实例:测量系统分析案例讲解与练习

5、CPK过程能力分析

过程变异与过程能力

过程能力指数

短期能力和长期能力

非正态分布数据的过程能力

实例:过程能力分析案例讲解与练习

Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

6、多变量分析技术

7、置信区间与假设检验             

Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

8、实验设计介绍

什么是试验设计

试验因素及水平

试验类别及选择

试验结果分析

方差分析

Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

9、SPC统计过程控制理论      

计量型数据SPC

计数型数据SPC


第四部分:六西格玛成功案例分享

1、  某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、  某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

 


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