通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。

**天：上午9点-12点

主要内容：标准化操作

1.什么是标准化操作

2.为什么要实施标准化操作

3.标准化操作的优点

4.如何开展标准化操作

案例

节拍平衡板

开展的步骤

5.标准化操作的评审

**天：下午13点-17点整

主要内容：工作研究

1．工作研究概述

2．工作研究如何实施

3．程序分析

4．作业分析

5．动作分析

第二天上午9点-12点

主要内容：工作研究

6．时间研究概述

7．抽样与时间研究

8．评比与宽放

第二天下午13点-17点整

主要内容：工作研究

9．预定动作时间标准

10．模特排时法

11．劳动生产率绩效报告

12．工作研究与现场改善

四、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学

五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内