 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？  为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？  为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑，有的人悠然自得，稳坐钓鱼船？…… 其背后的关键就是会不会进行有效的时间管理——时间是我们唯一对每个人都公平的资源，时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨，它是实现人生规划的保证。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。

1. 帮助学员从效能、效率和勤恳三个方面全提升时间管理能力； 2. 帮助学员建立正确的时间观念，掌握时间管理的技能，从而提升工作的效能与效率； 3. 帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

 

C课程大纲：

Ø 开篇测试——谁偷走了我们的时间？

一、   正确对待时间

1.   时间是什么?

2.   时间特性与价值；

3.   时间管理的本质

4.   为什么需要时间管理---忙-茫-盲；

5.   为什么时间总不够用---10个时间杀手；

6.   第四代时间管理理论。

二、   效能：要事**

1.   时间管理与花钱进行类比分析；

2.   效益=效能X效率X勤恳；

3.   你这样做事的吗——10个错误做法；

4.   事情太多、太杂怎么办？事情总也做不完怎么办？

1)  8020法则

2)  四象限法则

3)  ABC管理法

4)  6点工作制

5)  先后顺序的考虑原则

6)  德鲁克的回馈分析法

7)  与使命连结并认清角色 

三、   效率：如何快、好、省？

1.   设定明确目标与合理计划；

2.   生命若不是现在，那是何时？

3.   先开枪、再瞄准；

4.   提高效率的6个方法；

1)  事不宜迟、速度制胜

2)  统筹安排、平行作业

3)  优化流程、简化操作

4)  整理整顿、快速定位

5)  选择效率高的工具

6)  **次把事情做好

5.   省时之道与其它注意事项；

6.   处理来自上司、同事和下属的打断；

7.   链接：警替互联网的“碎片化”

四、   果断授权——让别人替你做事情

1.   为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？

2.   有效授权的七大步骤；

3.   80%可以授权的事项；

4.   不能授权的事项；

5.   授权的4个基本原则；

6.   如何应对下属的“请示”？

1)  上级不是“问题汇总站”；

2)  别让“猴子”跳回你的背上；

7.    如何沟通让下属主动为你工作。

五、    会议管理

1.   为什么会议浪费时间、没有效率？

2.   高效会议的6个基本要求；

3.   会议管理8个基本原则；

4.   会议管理其它细节要求。

六、   精力管理——不只是时间管理

1.蓄水池：养精蓄锐；

2.如何恢复身体、情感和思想能量？

3.如何平衡工作与家庭？