授课模块

主讲内容

现场互动

导入

时间去哪儿了

1、 无休止和冗长的会议

2、 不断的应酬

3、 满桌的文件

4、 不会或不想授权

5、 上级与下级的干扰

6、 缺乏节约时间的技巧

【案例导入】某烟草企业员工“忙、乱、累”现象分析——您的时间去哪儿

【游戏互动】小游戏大智慧——时间管理的重要性

**模块

时间管理的常规5大问题与突围措施

1. 问题一、没有目标，人生行若游魂

改进措施: 以终为始，管道人生

2. 问题二、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间

改进措施:时间矩阵，实施计划

3. 问题三、消极，迷茫中流失了机会

改进措施:立即行动，不进则退

4. 问题四、只追求完美，缺乏迅速行动

改进措施:职业素养，全力以赴

5. 问题五、自我设限，杀死了你的潜能力

改进措施:寻找捷径，脑力激荡

【现场练习】给自己设定一个28天的目标

【案例分析】办公室6S运动

【视频学习】成功人士的立即行动

【案例研讨】都是完美惹的祸

第二模块

提升工作效率的时间管理模式

1、 时间管理的核心

1) 事件控制

2) 习惯管理

3) 价值管理

2、 定义你的目标与角色

3、 80/20法则与减少重覆工作 

4、 ABC法则运用：事情的重要性与紧急性

1) 什么是事情的紧急性

2) 如何分析事情的紧急性

3) 什么是事情的重要性

4) 事情的重要性如何分析

5、 要事**

6、 如何用更少时间做更多事

1) 先做什么——优先级

2) 如何做——计划

3) 做到什么程度——效率与效果

【能力测试】个人时间掌控测试

【案例讨论】这事情的重要程度如何？

【案例研讨】提升工作效率的时间管理模式

第三模块

时间管理的方法与技巧

1、 有效处理人员干扰的方法

2、 有效应对电话干扰的方法

3、 有效应对会议干扰的方法

4、 制定有效计划

1) 年度和月度计划是前提

2) 周计划是关键

3) 日计划是保障

5、 时间管理的小窍门

1) 善用管理工具（一本笔记本&PDA）

2) 善用便利贴

3) 颜色管理

4) 工作时段分配法

5) 时间管理的利器：To-Do List

6) 清单化与标准化

6、 有效沟通与时间管理

【现场互动】国有企业常见的浪费时间的行为示例

【故事案例】小王一天的工作

【现场演练】如此会议

结语

时间管理的关键在于自我管理

1、 一致性

1) 角色与目标一致

2) 工作重点与计划一致

3) 欲望与自制之间和谐一致

2、 平衡性

1) 生活与工作的平衡

2) 梦想与现实的平衡

3) 感性和理性的平衡

3、 有重心

4、 重人性，能变通

【案例讨论】接下来的时间怎样安排？