**单元 精益化管理概论

1 精益化管理概念

1、精益化管理的概念

2、精益化管理的目标

3、精益化之 心、技、体

4、精益化追求的目标

1 精益化的思想

1、精益化思想核心

2、精益思想的五项原则

       3、实施精益化的过程全貌

       4、精益化思想的核心

1 精益管理的五项原理

1、逆向原理

2、系统理论

       3、斜坡原理

       4、准时原则

       5、完善原则

1 精益化常用工具

1、自働化

2、JIT

3、5S目视管理

4、TQM

5、标准化

6、IE手法

7、精益布局

8、持续改善

9、团队建设

10、均衡生产

11、防错技术

12、多能工

第二单元精益化管理工具，方法，介绍

1 失误产生的8个基本原因

1、缺乏良好的作业指导或培训

2、作业不熟练

3、识别错误

4、缺乏相关工作经验

5、疏忽/忘记

6、突发事件

7、故意失误

8、作业超过人生理极限的限制

1 6S的介绍

1、视频引入6S概念

2、6S个“S”介绍

       3、各“S”推行要领

1 精准的7种浪费

1、生产过剩

2、动作浪费

3、搬运

4、不良品

5、制造过多

6、等待

7、库存

1 ECRS原则

1、取消

2、合并

3、重组合

4、简单化

1 IE七大手法介绍

1、防错法

2、流程法

3、五五发

4、人机法

5、双手法

6、动改法

7、抽样法

1 全员性设备维护 TPM

1、TPM概念

2、方法

        3、手段

        4、三大工具

        5、小组活动活性化的技术

        6、TPM 小 集 团 活 动

1 均衡生产

1、生产平衡的定义

2、生产平衡的改善方法

3、生产平衡的改善原则

第三单元  绩效考核概论

1 绩效考核的目的

1、有效推荐公司经营目标的完成

2、推进员工持续改善

3、提升员工业务技能

4、便于有效激励员工

1 考核的方法

1、KPI

2、平衡计分卡

3、目标管理法

3、360度评估反馈法

1 绩效考评常见问题

1、绩效考核指标不好设定（尤其是KPI指标）

2、员工现场技能得不到持续提升，绩效考核成为形式

3、考核应用效果不佳，不能起到激励的作用

4、目标制定的不合理

5、不能得到持续的绩效增长

第四单元  精益化管理和绩效管理的关系

1 绩效考核是目的，精益化管理是达成目的的工具

1、绩效考核只在考核目标

2、绩效考核在于推进员工的结果

3、精益化在于提升员工工作技能

4、技能提升，进而更好的完成绩效考核

5、精益化是的成目标管理，绩效考核的工具

1 精益化是绩效考核持续有效的法宝

1、精益化旨在提升现场人员技能

2、员工技能的有效推荐，才能够提升企业效率

3、绩效考核旨在考核员工的目标

1 精益化和绩效管理都旨在提升企业的竞争力

1、精益化管理是**现场持续改善，提升企业竞争力

2、绩效考核**对人员目标的考核，提升企业竞争力

3、完成合并推行

1 绩效考核是**对于人的考核，管理现场

1、绩效考核考核的是人，是团队

2、**对于人的业绩，结果的认可或者否定

3、而考虑现场的过程较少

1 精益化管理旨在对于现场的管理而推进人的提升

1、精益化管理旨在现场人员的技能提升

2、现场的改善降低浪费，提升效果

3、进而更好推进结果管理

4、体现绩效考核

第五单元 全力推动依精益化为工具，绩效管理为结果的企业管理

1 全力推进精益化管理

1 借助精益化延伸出来的精细化管理推进绩效管理

1 从提升人员意识入手，解除精益化的工具提升人员现场技能

1 建立依靠精益化管理的绩效考核体系

1 完成企业转型发展