时间

内容

方法

目的

**天

**部分：精益生产概要

1. 日本丰田利润为什么比美国三大汽车企业利润之和还要多？

2. 丰田生产方式与精益生产方式的演变

3. 什么是增值与非增值？

4. 什么是办公室的浪费？

5. 触目惊心的151种浪费现象说明了什么？

6. 案例：办公室问题图片与录象展示

7. 办公室管理状况自我测试

第二部分：从VSM价值流图看流程改善

1. 什么事价值流图VSM？

2. 价值流图能给我们带来什么？

3. 如何绘制价值流图？

4. 如何界定流程环节中的不增值？

5. 如何消除不增值环节

6. 增值比例如何计算？

7. 从财务报销看流程改善

8. 如何优化流程？

9. 如何组建精益小组？

10. 如何制定推进计划

11. 案例：某外企流程展示分析

第三部分：精益办公5S方法

上一篇： JIT精益生产方式实践 下一篇：六西格玛导入培训

我要预约

《如何在非生产系统推行精益生产》

已有35家企业预约

同类老师推荐
• 杜程
• 王克进
• 江志扬
• 张学飞
• 张冬
• 易萍
• 刘洋（质量）
• 魏亮

• 相关案例
• 文放怀老师《精益六西格玛》小班公开课圆满成功！
• 祝贺宋志军老师为云南某铜业公司开展的“精益生产”培训圆满结束！
• 直播短片丨8D分析法，有效解决不良问题！
• 祝贺何小勇老师的《精益生产原理和实战训练》在广西圆满成功！
• 祝贺李近强老师为中核某某有限公司授课圆满成功！
• 祝贺精益生产实战专家郭涛老师在上海授课取得圆满成功！

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训