随着竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化，中国企业面临着外部环境的巨大变化；中国企业将从单一能力竞争到资源整合能力竞争，从机会导向到战略导向；然而新的环境下，中国企业面临着如下问题：核心竞争力的缺失、战略人力资源的不足、强势品牌打造的困难、战略方向的迷失等。 战略管理，始终是中国企业，甚至是一些集团公司都没能真正理解的一项公司重要活动。一些国际知名的战略管理和咨询公司制定的完美战略方案，却碰到中国本土化“水土不服”的困境。 为帮助具有全球视野、意欲做行业王者、极具前瞻性的企业把握此次战略机遇期，形成新的核心竞争力，以引领外部环境的快速变化，在如期而至的国际竞争中开疆扩土，我们根据20多年的管理咨询实践及多家集团企业用巨资和惨重的代价换来的蜕变经验和教训，形成本课程的核心内容。

1.掌握战略管理的相关理论和技能 2.掌握战略落地实施的分解理念 3.掌握战略方针管理的理论及技法 4.掌握战略目标项目化管理的理论及技法 5.能熟练运用战略拆解、方针管理、项目化目标管理的技能对公司进行有效运营管理

一、 方针管理、目标管理与战略实施

1. 战略实施

1) 战略落地实施的两大落脚点

a) 战略的日常项

b) 战略的变化项

2) 战略的日常事项实现——方针管理

3) 战略的变化事项实现——目标管理

2. 方针管理

1) 方向指引（推）

3. 目标管理

1) 目标导向（拉）

2) 管理中的管理

二、 方针管理运行

1. 方针管理的5个关键词

1) 中长期视点

2) 把握优先顺序

3) 全员参与＆沟通

4) 人才培养

5) 过程管理

2. 方针管理的重要性

1) 行军蚁的威力

2) 方针管理=方向管理

3. 方针管理VS日常管理

1) 日常管理特点

2) 方针项目管理特点

3) 企业目标

4. 方针管理的原则

1) 依据战略制定方针

2) 方针的层层分解&承接

3) 方针分解的可执行性

4) 方针分解的导向性

5) 方针的点检可控性

5. 方针管理的九大步骤

明确方向→把握现状→找出差距→制定方针→纵横沟通→制定计划→实施计划→方针点检→标准化&改善循环

三、 方针管理的实施

1. 明确问题

1) 战略分析&制定年度方针

2) 明确上层方针

3) 环境变化预测

4) 上年度方针回顾

2. 确定优先顺序（资源）

1) 重要度

2) 紧急度

3) 影响度

4) 资源利用度

5) 事业过程资产

3. 制定方针(P)

1) 制定年度方针（5W2H）

a) 目标

b) 方针项目

c) 责任人

d) 实施结合

e) 责任部门

2) 纵横沟通

a) 作业层、管理层

b) 关联部门

3) 制定实施计划

4. 实施方针(D)

1) 全员参与

2) 信息拉动

3) 人才培养

4) 可视化实施过程

5. 方针点检（C）

1) 个人课题点检

2) 部门方针点检

3) 公司方针点检

4) 过程点检

5) 季度点检&年终点检&年度点检

6. 标准化&改善循环（A）

1) 标准化我日常管理

2) 列入改善循环

四、 目标管理运行

1. 目标管理的步骤

组织战略→确定公司级目标→制定中期整体目标→设定部门具体目标→目标→全员个人目标→制定实现的方案及措施→实施与进度反馈→基于绩效的评价与反省目标过程资产标准化→进入改善循环→转入日常管理

2. 目标的SMART原则

1) Specific: 目标要清晰明确

2) Measurable: 目标要可量化

3) Attainable: 目标要具挑战性和可达性

4) Relevant: 组织目标要与个人结合

5) Time - table: 目标要有时效性

五、 目标管理的项目化运作

1. 目标的项目化转换

1) 组织目标的项目集化管理

2) 资源评估

3) 项目集的单个项目或项目组合的拆解

4) 拆解后的有限排序

5) 实施项目化实施管理

2. 组织目标项目结构分解

1) 项目分解结构（PBS）

2) 确定合理阶段

3) 工作分解结构（WBS）

3. 创建工作分解结构和关键目标事件

1) 建立目标事件（里程碑）

2) 以目标拉动的项目管理

3) 让项目流动起来

4. 目标项目实施过程监控和管理

1) 进度控制

2) 风险控制

3) 质量质量控制

4) 团队运作管理

5) 点检与绩效管理

6) 目标项目验收

7) 过程资产沉淀

8) 过程资产的标准化

9) 目标项目转为日常事项

5. 日常事项的方针管理（至此完成战略实施的循环）