1.企业外部环境的“三化”； （竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化） 2.空前的国际竞争激烈度，已使中国企业卷入资源整合及高效利用的国际竞争中； 3.企业运营管理能力，已成为此轮竞争的核心要件； 4.中国企业正处于产业升级和管理变革节点； 5.转型，已经超越“时髦”，成为一个迫切的字眼！ 6.绝大多数中国企业，还处在管理的1.0时代，亟需管理升级和变革，但缺乏管理升级和变革的能力； 先知先觉的人，将推动变革，并领导未来；后知后觉的人，只能适应变革，接受别人的领导；不知不觉的人，无发展资格，归为竞争的弱势群体，并最终被无情的市场淹没。 强悍的对手绝不会留机会和时间让我们继续摸索，我们必须练就一剑封喉的本领，必须拥有所向披靡的军团，必须具有快速获取并满足顾客需求的能力；为此，我们只能直击肯綮、快速而精准地把握市场脉搏，即刻反映，且获取利润。 因此，我们必须将企业打造成为吞噬市场财富的“吸金黑洞”，唯此无他！

1.掌握企业管理的本质； 2.理清企业管理的要素； 3.掌握使企业成为利润洼地的技法； 4.使企业成为吞噬市场财富的“吸金黑洞”。

**天

**部分  吸金之道

一、 企业管理全景

1、 企业管理全景图

2、 企业导航图

3、 “吸金”的运营体系

4、 大客户绝对成交导引图

5、 拉通售前售后、融合销售和经营系统全局图

6、 差异化的集成解决方案

7、 精益的整体解决方案

第二部分  亟需变革

二、 商业环境的变化

1. 本地市场的国际化

2. 竞争的全球化

3. 单一能力竞争到资源整合能力竞争

4. 从机会导向到战略导向

5. 从粗放管理到系统精细管理

三、 新环境下企业管理所面临的问题

1. 战略方向的迷失

2. 核心竞争力的缺失

3. 战略人力资源的不足

4. 强势品牌打造的困难

四、 未来企业发展的四大支柱

1. 战略管理

2. 项目化管理

3. 营销管理

4. 商业模式创新与管理

五、 管理是系统的调适

六、 打造“吸金黑洞”的企业

第三部分 细说管理

七、 管理的“前世今生”

八、 管理的哲学思想

九、 管理的三重境界

人治、法治、无为而治；

十、 意识到结果三部曲

1. 意识远比工具重要

2. 简单模仿工具/方法是“死路一条”

3. 意识与结果的桥梁——行动决定一切

4. 把控结果、监察过程

5. 两个极其重要的改变

6. 管理的核心问题与真谛——“因缘果”

十一、 管理的十大意识

十二、 管理3331原则

1、 标准、制约、权责

2、 人/事、纵横、流程

3、 意识、结果、行动

4、 即时激励

十三、 管理的三大利器

战略、营销、项目化

第四部分 解密管理

十四、 管理与变革

1. 管理与变革的要件

2. 管理与变革归一

3. 企业的“三流”管理

十五、 企业管理全局图

1. 一个对象

2. 两项任务

3. 三大理念

4. 四大支柱

5. 六大系统

6. 动态平衡

十六、 价值链管理

1、 梳理并优化价值链

2、 价值创造的五项原则

十七、 解密利润

1、 影响利润的三大因素

（市场价格、供应链、内部管理）

2、 持续利润的三大源头

（成本、效率、营销）

3、 人是利润的终极根源

十八、 管理提升循环

1. 人&事双螺旋

2. 日常&变化双螺旋

3. 纵横管理法

第二天

第五部分 分解管理

十九、 战略管理

1、 企业的三层级战略

（组织层、业务层、职能层）

2、 战略管理五步循环

3、 战略实施管理的两大法宝

（方针目标管理、项目化管理）

二十、 运营管理

1、 三维推拉的精益运营管理

2、 人事分离、纵横融合

3、 流程化管理3 1

（驱动、控制、责任，信息化）

4、 事的流程化

5、 管理黄金三角

6、 人的职业化

7、 灰色管理

8、 领导力与执行力管理

9、 全面绩效管理与凝聚力提升工程

二十一、 组织管理

二十二、 营销管理

二十三、 项目化管理

第六部分 管理系统

二十四、  “吸金”的运营系统

1. 价值中心轮盘

2. 价值创造轮盘

3. 价值创造五原则

二十五、 管理升级的推进

1. 完美升级的三过程

2. 完美升级5步法